湖南省农村信用社经营模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-28页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-22页 |
| ·国外农村信用社研究综述 | 第12-16页 |
| ·国内农村信用社研究综述 | 第16-22页 |
| ·农村信用社经营模式的理论基础 | 第22-27页 |
| ·合作金融的定义 | 第22-24页 |
| ·股份合作制概述 | 第24-27页 |
| ·研究思路和方法 | 第27-28页 |
| 2 湖南省农村信用社发展历程及现状 | 第28-36页 |
| ·湖南省农村信用社的历史沿革 | 第28-31页 |
| ·初步发展阶段 | 第28页 |
| ·动荡变化阶段 | 第28-29页 |
| ·改革与稳定发展阶段 | 第29页 |
| ·独立发展阶段 | 第29-30页 |
| ·深化改革阶段 | 第30-31页 |
| ·湖南省农村信用社发展现状分析 | 第31-36页 |
| ·农村信用社机构改革方面 | 第31-32页 |
| ·农村信用社业务技术管理方面 | 第32页 |
| ·农村信用社股权结构改革方面 | 第32-33页 |
| ·农村信用社法人治理结构方面 | 第33-34页 |
| ·农村信用社支农服务方面 | 第34-36页 |
| 3 湖南省农村信用社现行经营模式中存在的问题 | 第36-42页 |
| ·法人结构治理有型无实 | 第36-37页 |
| ·产权主体不清晰 | 第37页 |
| ·业务经营目标不明确 | 第37-38页 |
| ·历史包袱沉重 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理不完善 | 第39-42页 |
| 4 国外合作金融组织经营管理经验借鉴 | 第42-50页 |
| ·德国合作金融组织经验借鉴 | 第42-44页 |
| ·德国合作金融组织体系 | 第42-43页 |
| ·德国合作金融组织经营管理经验 | 第43-44页 |
| ·美国合作金融组织经验借鉴 | 第44-45页 |
| ·美国合作金融组织体系 | 第44页 |
| ·美国合作金融组织经营管理经验 | 第44-45页 |
| ·日本合作金融组织经验借鉴 | 第45-50页 |
| ·日本合作金融组织体系 | 第45-47页 |
| ·日本合作金融组织经营管理经验 | 第47-50页 |
| 5 湖南省农村信用社经营模式选择分析 | 第50-64页 |
| ·农村信用社经营可选模式 | 第50-53页 |
| ·金融服务公司模式 | 第50页 |
| ·行业协会模式 | 第50-51页 |
| ·金融持股模式 | 第51-52页 |
| ·统一法人模式 | 第52页 |
| ·联合银行模式 | 第52-53页 |
| ·农村信用社经营可选项模式利弊分析 | 第53-55页 |
| ·金融服务公司模式的利弊分析 | 第53页 |
| ·行业协会模式的利弊分析 | 第53-54页 |
| ·金融持股模式的利弊分析 | 第54页 |
| ·统一法人模式的利弊分析 | 第54页 |
| ·联合银行模式的利弊分析 | 第54-55页 |
| ·湖南省农村信用社经营模式选择 | 第55-59页 |
| ·湖南省农村信用社经营模式改革的路径 | 第55页 |
| ·组建益阳农村商业银行案例分析 | 第55-59页 |
| ·完善湖南省农村信用经营模式改革的对策建议 | 第59-64页 |
| ·完善农村信用社法人结构治理 | 第59-60页 |
| ·明晰产权关系和改善股权结构 | 第60-61页 |
| ·明确农村信用社经营目标 | 第61-62页 |
| ·继续化解农村信用社历史包袱 | 第62页 |
| ·完善人力资源管理 | 第62-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
