传统出版业数字出版业务体系的建立与实践
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·文献研究 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第12页 |
| ·拟提出的主要观点及其应用价值 | 第12-13页 |
| 2. 出版业现状 | 第13-24页 |
| ·传统出版业 | 第13-14页 |
| ·传统出版业概念 | 第13页 |
| ·传统出版业的现状 | 第13-14页 |
| ·数字出版业 | 第14-17页 |
| ·数字出版概念 | 第14-15页 |
| ·数字出版业现状 | 第15-17页 |
| ·建立数字出版体系的原因 | 第17-20页 |
| ·传统出版业发展遭遇“劲敌” | 第17-18页 |
| ·政策利好推动 | 第18页 |
| ·对经济增长的刺激 | 第18-19页 |
| ·市场需求激增 | 第19-20页 |
| ·数字出版相关企业的调研 | 第20-24页 |
| ·国外数字出版企业 | 第20-21页 |
| ·国内数字出版企业 | 第21-24页 |
| 3. 传统出版业建立数字出版体系的主要困难 | 第24-29页 |
| ·版权保护力度不够 | 第24-25页 |
| ·商业模式不够成熟 | 第25-26页 |
| ·数字出版产业链成员间的矛盾 | 第26-27页 |
| ·数字产品不足之处 | 第27-28页 |
| ·数字出版人才缺乏 | 第28-29页 |
| 4. 传统出版业数字出版业务体系的建立 | 第29-37页 |
| ·数字出版商业模式（盈利模式）的建立 | 第29-31页 |
| ·全媒体出版模式 | 第29-30页 |
| ·多角化经营模式 | 第30页 |
| ·产销合一模式 | 第30页 |
| ·联合运营模式 | 第30-31页 |
| ·数字出版产业链的把握 | 第31页 |
| ·加强数字出版版权的保护 | 第31-32页 |
| ·促政府完善数字出版领域的法律法规 | 第31-32页 |
| ·企业本身严格自律 | 第32页 |
| ·确定平台解决方案 | 第32-35页 |
| ·核心竞争力分析法 | 第32-33页 |
| ·SWOT 分析法 | 第33-35页 |
| ·统一技术标准 | 第35-36页 |
| ·数字出版人才引进和培养 | 第36-37页 |
| 5. A 传媒投资集团数字出版方案实践 | 第37-42页 |
| ·A 传媒投资集团介绍 | 第37页 |
| ·数字出版体系的战略定位 | 第37-40页 |
| ·A 传媒集团核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| ·A 传媒集团数字出版模式战略定位 | 第38-39页 |
| ·数字出版平台搭建方案 | 第39-40页 |
| ·数字出版业务体系的建立 | 第40-42页 |
| ·成立数字出版事业部 | 第40页 |
| ·加强人才资源建设 | 第40-41页 |
| ·集团内部资源整合 | 第41页 |
| ·制定资源加工标准 | 第41页 |
| ·建立数字产品销售渠道 | 第41-42页 |
| 6. 意义及展望 | 第42-43页 |
| ·本研究对实践的意义 | 第42页 |
| ·研究存在的问题及进一步研究的展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
