| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·重难点问题及创新之处 | 第9-10页 |
| ·逻辑框架研究方法 | 第10-12页 |
| ·逻辑框架 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 传媒集团产业发展相关概念及国内外典型案例 | 第12-23页 |
| ·传媒集团产业发展相关概念 | 第12-14页 |
| ·产业集团 | 第12页 |
| ·传媒集团 | 第12-13页 |
| ·媒介融合 | 第13页 |
| ·文化创意产业 | 第13-14页 |
| ·新媒体产业 | 第14页 |
| ·国内外传媒集团发展典型案例 | 第14-23页 |
| ·时代华纳——传媒帝国的霸主 | 第14-17页 |
| ·维亚康姆公司——内容为王品牌制胜 | 第17-19页 |
| ·新闻集团——地球村践行者 | 第19-21页 |
| ·南方报业集团——多媒体战略 | 第21-23页 |
| 第3章 重庆日报报业集团产业路径分析 | 第23-32页 |
| ·重报集团产业路径背景 | 第23-26页 |
| ·宏观产业环境分析 | 第23-25页 |
| ·重报集团产业发展条件 | 第25-26页 |
| ·重报集团产业概况 | 第26-28页 |
| ·重庆日报报业集团发展历程 | 第26-27页 |
| ·重庆日报报业集团的产业发展概况 | 第27-28页 |
| ·重报集团产业路径战略的形成 | 第28-32页 |
| ·重报集团发展总体战略 | 第28页 |
| ·重报集团“十二五”期间发展战略 | 第28-30页 |
| ·传统平面媒体、新媒体产业发展战略 | 第30页 |
| ·文化创意产业发展战略 | 第30-32页 |
| 第4章 重庆日报报业集团产业路径战略执行分析 | 第32-36页 |
| ·平面内容产业 | 第32-33页 |
| ·新媒体产业 | 第33-34页 |
| ·文化创意产业 | 第34-36页 |
| 第5章 重庆日报报业集团产业发展对策 | 第36-41页 |
| ·重报集团产业发展的着力点 | 第36-37页 |
| ·保持快速发展，在经济规模和综合实力上保持全国前列 | 第36页 |
| ·加强区域辐射能力，扩展全国区域化战略视野 | 第36页 |
| ·加快调整产业结构，向文化产业战略投资者转型 | 第36-37页 |
| ·重庆日报报业集团产业发展对策建议 | 第37-41页 |
| ·借力新媒体，发展报刊主业，进一步优化传媒产业结构 | 第37页 |
| ·利用传统媒体影响力及传播力，发展新媒体产业 | 第37-38页 |
| ·加快文化创意产业拓展，成为文化产业战略投资者 | 第38-39页 |
| ·以重点项目和已有品牌战略，培育新的产业支柱和品牌媒体.. | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在学期间所发表的文章 | 第47页 |
