力锋公司的战略选择研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第12-18页 |
| ·建筑钢结构的含义和钢结构企业的类型 | 第12-13页 |
| ·企业战略的相关理论 | 第13-16页 |
| ·企业战略的概念 | 第13-14页 |
| ·企业战略的特征 | 第14-15页 |
| ·企业战略的层次 | 第15-16页 |
| ·战略管理的分析工具和选择工具 | 第16-18页 |
| ·PEST 分析工具 | 第16页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第16页 |
| ·价值链分析法 | 第16-17页 |
| ·SWOT 分析工具 | 第17页 |
| ·定量战略计划矩阵 | 第17-18页 |
| 第3章 力锋公司战略环境分析 | 第18-24页 |
| ·力锋公司概述 | 第18页 |
| ·力锋公司的宏观环境 | 第18-20页 |
| ·政治法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19页 |
| ·社会文化环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20页 |
| ·力锋公司行业环境 | 第20-21页 |
| ·力锋公司竞争环境 | 第21-24页 |
| 第4章 力锋公司的公司层战略选择 | 第24-33页 |
| ·力锋公司的内、外部因素评价 | 第24-29页 |
| ·力锋公司的外部因素评价 | 第24-26页 |
| ·力锋公司的内部因素评价 | 第26-29页 |
| ·公司层战略选择与实施 | 第29-32页 |
| ·力锋公司企业使命与长远目标 | 第29页 |
| ·力锋公司的公司层战略选择与执行 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 力锋公司的业务层战略选择 | 第33-38页 |
| ·力锋公司主要业务介绍 | 第33-34页 |
| ·工业厂房的竞争战略 | 第34-36页 |
| ·定量战略计划矩阵分析 | 第34-36页 |
| ·业务层战略选择 | 第36页 |
| ·业务层战略的具体执行 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第6章 力锋公司的职能层战略选择 | 第38-45页 |
| ·企业职能部门的调整 | 第38-39页 |
| ·企业品牌管理方面 | 第39-40页 |
| ·设计与工程施工方面 | 第40页 |
| ·市场营销战略 | 第40-41页 |
| ·市场战略 | 第40-41页 |
| ·市场营销组合 | 第41页 |
| ·人力资源战略 | 第41-43页 |
| ·财务战略 | 第43-44页 |
| ·融资方式 | 第43-44页 |
| ·财务管理策略 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
