昆明振华制药厂发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 2 战略管理基础 | 第12-20页 |
| ·战略管理的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理的基本流派 | 第12-15页 |
| ·古典战略理论 | 第13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·战略生态理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理分析工具 | 第15-20页 |
| ·SWOT分析 | 第15-17页 |
| ·PEST分析模型 | 第17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| ·企业资源能力理论 | 第18-19页 |
| ·价值链分析法 | 第19-20页 |
| 3 昆明振华制药厂的内外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·企业内部环境分析 | 第20-23页 |
| ·企业资源分析 | 第20-21页 |
| ·企业能力分析 | 第21-23页 |
| ·企业的各种资源与能力的比较分析 | 第23页 |
| ·公司外部环境分析 | 第23-26页 |
| ·外部一般环境分析 | 第24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-30页 |
| ·昆明振华制药厂有限公司的内部优势所在 | 第26-27页 |
| ·昆明振华制药厂有限公司的内部劣势所在 | 第27-28页 |
| ·昆明振华制药厂有限公司所面临的外部发展机遇 | 第28-29页 |
| ·昆明振华制药厂有限公司所面临的外部威胁 | 第29-30页 |
| 4 昆明振华制药厂发展战略的制定 | 第30-36页 |
| ·发展战略制定的原则 | 第30页 |
| ·发展战略分析 | 第30-33页 |
| ·利用SWOT分析法进行战略选择 | 第31-32页 |
| ·利用环境与企业资源能力矩阵确定发展战略 | 第32-33页 |
| ·战略规划和目标 | 第33-34页 |
| ·企业愿景 | 第33页 |
| ·阶段性目标 | 第33-34页 |
| ·发展战略实施 | 第34-36页 |
| ·抓住国家新医改大势,拓展企业发展空间 | 第34页 |
| ·走品牌仿制药发展之路 | 第34-35页 |
| ·坚持核心品种加产品集群的经营策略 | 第35页 |
| ·结合企业实际开展技术研发工作 | 第35-36页 |
| 5 昆明振华制药厂发展战略实施的保障措施 | 第36-40页 |
| ·企业生产管理环节 | 第36-37页 |
| ·抓住国家新医改机遇,重点抓普药生产 | 第36页 |
| ·改善工艺,降低生产成本 | 第36页 |
| ·管理专业化,减少不必要的成本 | 第36-37页 |
| ·寻找契机,进行企业合作与兼并 | 第37页 |
| ·企业经营销售管理 | 第37-38页 |
| ·走专家销售的模式 | 第37页 |
| ·细分市场 | 第37-38页 |
| ·商标策略 | 第38页 |
| ·加强品牌宣传 | 第38页 |
| ·开拓终端市场销售渠道 | 第38页 |
| ·人力资源管理措施 | 第38-39页 |
| ·加强员工薪酬管理 | 第38-39页 |
| ·妥善安置冗余人员 | 第39页 |
| ·重点进行企业营销人才队伍建设 | 第39页 |
| ·结合企业实际开展研发工作 | 第39页 |
| ·原材料采购环节 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·主要研究结论 | 第40页 |
| ·企业发展愿望 | 第40-41页 |
| ·研究不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
