| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-21页 |
| ·论文主要内容及创新点 | 第21-23页 |
| ·研究内容及框架 | 第21页 |
| ·论文主要创新点 | 第21-23页 |
| 2 EPCM发展现状与商业地产项目EPCM采购管理存在问题分析 | 第23-39页 |
| ·EPCM模式的特点及其与其他总承包模式的比较 | 第23-30页 |
| ·EPCM模式的定义及特点 | 第23-25页 |
| ·EPCM模式的特点及其与EPC模式的比较 | 第25-28页 |
| ·EPCM模式与其他总承包模式的比较 | 第28-30页 |
| ·商业地产项目特点及其EPCM模式的应用研究 | 第30-33页 |
| ·商业地产项目特点及其EPCM模式的适用性 | 第30-32页 |
| ·商业地产项目中EPCM模式应用的合理性与优势 | 第32-33页 |
| ·商业地产项目EPCM采购管理的特点及存在的问题分析 | 第33-39页 |
| ·EPCM采购管理特点与工作范围 | 第33-36页 |
| ·EPCM采购管理团队的采购工作流程 | 第36-37页 |
| ·EPCM模式下商业地产项目采购管理面临的问题 | 第37-39页 |
| 3 商业地产项目EPCM采购管理的理论与应用分析 | 第39-62页 |
| ·工程项目采购管理理论发展研究 | 第39-41页 |
| ·商业地产项目EPCM虚拟采购联盟构建与运作分析 | 第41-50页 |
| ·EPCM虚拟采购联盟的构建 | 第42-46页 |
| ·EPCM虚拟采购联盟的运作应用分析 | 第46-50页 |
| ·商业地产项目EPCM采购经理人胜任力模型构建与应用分析 | 第50-62页 |
| ·EPCM采购经理人胜任力模型的构建 | 第50-58页 |
| ·EPCM商务采购管理团队建设及采购经理人胜任力模型应用分析 | 第58-62页 |
| 4 商业地产项目的EPCM采购案例分析 | 第62-80页 |
| ·项目概况及其EPCM管理承包商简介 | 第62-65页 |
| ·EPCM采购管理的工作范围与采购流程及工作责任矩阵分析 | 第65-71页 |
| ·EPCM采购管理的工作范围的界定 | 第65-66页 |
| ·项目工程采购流程及工作责任矩阵分析 | 第66-71页 |
| ·EPCM采购运作管理中存在的问题分析 | 第71-75页 |
| ·项目采购部门与相关部门的沟通问题 | 第71-72页 |
| ·项目部分合同条款存在的问题 | 第72-73页 |
| ·项目供应商管理方面的问题 | 第73-75页 |
| ·相关研究理论的在项目中的应用构想 | 第75-76页 |
| ·虚拟采购联盟在项目中的应用构想 | 第75页 |
| ·采购经理胜任力模型在项目中的应用构想 | 第75-76页 |
| ·项目采购管理系统完善的建议 | 第76-80页 |
| ·优化项目信息管理平台 | 第76-77页 |
| ·提高采购团队整体素质 | 第77-78页 |
| ·加强供应商管理相关工作 | 第78-80页 |
| 5 结论及展望 | 第80-83页 |
| ·结论及建议 | 第80-81页 |
| ·展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-89页 |
| 附录 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第93页 |
