虚拟团队组织运行机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·基本概念界定 | 第9-13页 |
| ·虚拟团队的定义 | 第9-10页 |
| ·虚拟团队的特征 | 第10页 |
| ·虚拟团队的类型 | 第10-13页 |
| ·研究的思路与主要内容 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 虚拟团队组织结构的设计 | 第16-21页 |
| ·虚拟团队组织结构设计的概述 | 第16-18页 |
| ·虚拟团队组织结构设计的内容 | 第16页 |
| ·虚拟团队组织结构设计的原则 | 第16-18页 |
| ·虚拟团队组织结构的主要特征 | 第18-19页 |
| ·动态的弹性组织结构 | 第18页 |
| ·扁平化的组织模式 | 第18-19页 |
| ·柔性化的组织架构 | 第19页 |
| ·开放多样化的组织边界 | 第19页 |
| ·网络化的组织关系 | 第19页 |
| ·虚拟团队组织结构的设计思路 | 第19-21页 |
| 3 虚拟团队的生命周期与运营 | 第21-27页 |
| ·形成期 | 第23页 |
| ·震荡期 | 第23-25页 |
| ·执行期 | 第25-26页 |
| ·解体期 | 第26-27页 |
| 4 虚拟团队的沟通机制构建 | 第27-32页 |
| ·虚拟团队沟通重要性分析 | 第27-28页 |
| ·影响虚拟团队沟通有效性因素分析 | 第28页 |
| ·时间因素 | 第28页 |
| ·空间因素 | 第28页 |
| ·文化因素 | 第28页 |
| ·构建虚拟团队沟通体系 | 第28-32页 |
| ·虚拟团队沟通特性 | 第28-29页 |
| ·虚拟团队沟通形式 | 第29-30页 |
| ·完善虚拟团队沟通体系 | 第30-32页 |
| 5 虚拟团队的激励机制构建 | 第32-36页 |
| ·虚拟团队激励必要性分析 | 第32页 |
| ·虚拟团队的激励因素 | 第32-34页 |
| ·建立团队文化、明确团队目标 | 第33页 |
| ·内在激励因素 | 第33-34页 |
| ·外在激励因素 | 第34页 |
| ·虚拟团队的激励策略 | 第34-36页 |
| ·薪酬体系设计机制 | 第34-35页 |
| ·虚拟团队职业开发和培训机制 | 第35页 |
| ·分权与授权机制 | 第35-36页 |
| 6 虚拟团队的绩效评估体系构建 | 第36-42页 |
| ·绩效评估基础 | 第36-37页 |
| ·传统的绩效评估制度 | 第36页 |
| ·建立评估体系的原则 | 第36-37页 |
| ·虚拟团队绩效评估方法 | 第37-38页 |
| ·虚拟团队绩效评估流程 | 第38-42页 |
| ·虚拟团队绩效测评方法的选择 | 第39页 |
| ·设计虚拟团队测评的指标体系和测评标准 | 第39-41页 |
| ·对绩效信息和测评结果进行跟踪和反馈 | 第41-42页 |
| 7 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| ·研究总结 | 第42页 |
| ·研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
