太极集团中药为本发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文选题的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的理论、方法 | 第13页 |
| ·论文的主要内容和基本架构 | 第13-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-21页 |
| ·企业战略环境分析理论 | 第16-19页 |
| ·战略环境分析的重要性和目的 | 第16-17页 |
| ·企业战略环境分类模型 | 第17页 |
| ·EFE和IFE矩阵分析法 | 第17-18页 |
| ·企业价值链-核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| ·战略联盟理论 | 第19-20页 |
| ·资本运作五级价值增值理论 | 第20-21页 |
| 3 我国中药产业发展概况 | 第21-27页 |
| ·国际天然药物概况 | 第21-23页 |
| ·国际天然药物发展回顾 | 第21-22页 |
| ·国际天然药物发展趋势 | 第22-23页 |
| ·我国中药产业概况 | 第23-24页 |
| ·我国中药产业发展概况 | 第23-24页 |
| ·我国中药产业发展的前景 | 第24页 |
| ·我国中药企业发展面临的机遇与挑战 | 第24-27页 |
| ·我国中药企业概况 | 第24-25页 |
| ·我国中药企业发展遇到的机遇 | 第25页 |
| ·我国中药企业发展面临的挑战 | 第25-27页 |
| 4 太极集团的战略环境分析 | 第27-47页 |
| ·太极集团概况及现行发展战略 | 第27-29页 |
| ·太极集团概况 | 第27-28页 |
| ·太极集团集团化管理及企业架构 | 第28-29页 |
| ·太极集团现行发展战略简介 | 第29页 |
| ·太极集团的外部环境、战略态势分析 | 第29-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-33页 |
| ·产业与竞争环境分析 | 第33-36页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第36-37页 |
| ·EFE矩阵分析及结论 | 第37页 |
| ·太极集团的内部环境与资源均衡分析 | 第37-47页 |
| ·太极集团内部资源分析 | 第37-41页 |
| ·太极集团企业能力分析 | 第41-42页 |
| ·太极集团价值链,核心竞争力分析 | 第42-45页 |
| ·IFE矩阵分析及结论 | 第45-47页 |
| 5 太极集团中药为本发展战略 | 第47-62页 |
| ·太极集团现行发展战略的问题与不足 | 第47-48页 |
| ·太极集团的企业使命、愿景和战略目标 | 第48-49页 |
| ·太极集团发展战略选择分析 | 第49-51页 |
| ·太极集团发展战略选择之BCG矩阵分析 | 第49-50页 |
| ·太极集团发展战略选择之SWOT矩阵分析 | 第50-51页 |
| ·中药为本发展战略 | 第51-62页 |
| ·太极集团中药全产业链发展战略 | 第52-55页 |
| ·中药制药工业核心发展战略 | 第55-57页 |
| ·医药商业终端为王发展战略 | 第57-58页 |
| ·中药材养殖种植业重点发展战略 | 第58页 |
| ·中药现代化发展战略 | 第58-59页 |
| ·中药大健康产业跟进战略 | 第59页 |
| ·重点市场优先发展战略 | 第59-62页 |
| 6 中药为本发展战略保障措施 | 第62-69页 |
| ·抓好外部环境建设,提升企业效能 | 第62页 |
| ·做好资源配置,提升企业效率 | 第62-63页 |
| ·优化组织结构,全面科学管理 | 第63-64页 |
| ·确立战略环节,提升核心竞争力 | 第64-65页 |
| ·抓住市场机遇,抢占市场先机 | 第65-66页 |
| ·理顺资产关系,推进资本运作 | 第66-67页 |
| ·建立战略联盟,谋求互惠共赢 | 第67-69页 |
| 7 总结与展望 | 第69-71页 |
| ·主要结论 | 第69-70页 |
| ·展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第75页 |
