洛阳银行跨区域发展研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 图和附表清单 | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文研究框架 | 第17-19页 |
| 2 洛阳银行跨区域发展的必要性和可行性分析 | 第19-28页 |
| ·洛阳银行的历史与现状 | 第19页 |
| ·外在必要性 | 第19-21页 |
| ·银行业自由竞争的要求 | 第19-20页 |
| ·区域经济发展一体化的要求 | 第20页 |
| ·金融市场对外开放带来的同业竞争的加剧 | 第20-21页 |
| ·内在必要性 | 第21-23页 |
| ·追求规模经济 | 第21-22页 |
| ·规避区域经济风险 | 第22页 |
| ·提高自身品牌价值 | 第22页 |
| ·自身生存发展需要 | 第22-23页 |
| ·洛阳银行跨区域发展的可行性 | 第23-27页 |
| ·金融环境的许可和政策的支持 | 第23-24页 |
| ·洛阳银行自身实力的壮大 | 第24-26页 |
| ·科技的进步 | 第26-27页 |
| ·洛阳银行跨区域发展前后财务指标对比 | 第27-28页 |
| 3 洛阳银行跨区域发展面临的问题 | 第28-33页 |
| ·服务定位不够明确 | 第28页 |
| ·人才储备不足 | 第28-30页 |
| ·业务种类相对单一 | 第30-31页 |
| ·同业竞争更加激烈 | 第31页 |
| ·风险管理难度加大 | 第31-33页 |
| 4 洛阳银行跨区域发展的对策 | 第33-41页 |
| ·选择合适的市场定位 | 第33-34页 |
| ·明确以中小企业客户为主的客户定位 | 第33-34页 |
| ·坚持以零售业务为主的产品定位 | 第34页 |
| ·培养造就人才队伍 | 第34-35页 |
| ·加快完善人才储备 | 第35页 |
| ·推进人事分配制度改革 | 第35页 |
| ·加大业务和营销体系创新 | 第35-36页 |
| ·走差异化经营之路 | 第36-37页 |
| ·定价差异化 | 第36-37页 |
| ·产品差异化 | 第37页 |
| ·服务差异化 | 第37页 |
| ·加强风险管理完善内控机制 | 第37-40页 |
| ·推进全面风险管理体系建设 | 第38-39页 |
| ·完善内控机制建设 | 第39页 |
| ·加强对中小企业信贷业务的风险防范 | 第39-40页 |
| ·注重品牌效应的积累 | 第40-41页 |
| 5 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第45页 |
