基于BSC的企业战略性业绩评价体系分析及应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·回顾国外业绩评价体系的发展 | 第11-13页 |
| ·我国对企业业绩评价体系的研究概况 | 第13页 |
| ·当代企业业绩评价体系的发展及存在的问题 | 第13-15页 |
| ·企业业绩评价体系的研究新思路 | 第15-16页 |
| ·研究框架、主要内容 | 第16-18页 |
| 2 关于战略性业绩评价的相关理论 | 第18-24页 |
| ·战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·以产业结构为基础的竞争战略观 | 第18页 |
| ·以顾客价值为基础的价值创新战略观 | 第18页 |
| ·战略思维模式与流程 | 第18-19页 |
| ·委托—代理理论对业绩评价的影响 | 第19-20页 |
| ·利益相关者理论与企业业绩评价 | 第20页 |
| ·权变管理思想分析 | 第20-21页 |
| ·战略的战略性业绩评价体系 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 3 企业战略业绩评价体系的建立与分析 | 第24-36页 |
| ·战略管理过程 | 第24-25页 |
| ·战略性业绩评价系统的特性和功能 | 第25-28页 |
| ·战略性业绩评价的特征 | 第25-26页 |
| ·战略性业绩评价体系对战略执行的影响 | 第26-27页 |
| ·业绩评价体系对战略管理的作用机理分析 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第28-31页 |
| ·平衡计分卡的框架 | 第29页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第29-31页 |
| ·平衡计分卡导向战略管理模式和流程 | 第31-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 战略性业绩评价体系在企业的应用实践案例 | 第36-42页 |
| ·绩效考核体系的建立步骤 | 第36-37页 |
| ·战略性业绩评价指标体系 | 第37-40页 |
| ·业绩评价指标选择的准则 | 第37-38页 |
| ·建立评价指标体系 | 第38-40页 |
| ·实施战略性绩效考核体系的效果 | 第40-41页 |
| ·将战略转变为了具体的考核指标 | 第40-41页 |
| ·将战略意图与组织目标有机结合 | 第41页 |
| ·将企业的战略贯穿到团队的日常工作 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
