内蒙古地勘行业全面预算管理研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
导言 | 第9-19页 |
(一) 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
1. 研究背景 | 第9页 |
2. 研究意义 | 第9-11页 |
(二) 国内外研究综述 | 第11-14页 |
1. 国外研究综述 | 第11-12页 |
2. 国内研究综述 | 第12-14页 |
(三) 相关概念与基本理论 | 第14-16页 |
1. 相关概念 | 第14-15页 |
2. 基本理论 | 第15-16页 |
(四) 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
1. 研究思路 | 第16-17页 |
2. 研究方法 | 第17-18页 |
(五) 本研究创新与不足之处 | 第18-19页 |
1. 本文的创新之处 | 第18页 |
2. 不足之处 | 第18-19页 |
一、地勘行业管理沿革及内蒙古地勘行业预算管理现状 | 第19-22页 |
(一) 地勘行业管理沿革 | 第19-20页 |
1. 我国地勘行业管理体制沿革 | 第19页 |
2. 内蒙古地勘行业管理沿革 | 第19-20页 |
(二) 内蒙古地勘行业预算管理现状 | 第20-22页 |
1. 事业与企业并行 | 第20页 |
2. 管理层级较多 | 第20页 |
3. 地域分布较为分散 | 第20页 |
4. 经营种类复杂 | 第20页 |
5. 预算管理的目标不够具体 | 第20-21页 |
6. 预算编制人员的缺少主动性 | 第21页 |
7. 预算编制过程缺乏监督 | 第21页 |
8. 预算重视度不够 | 第21-22页 |
二、内蒙古地勘行业全面预算管理实施及存在问题 | 第22-29页 |
(一) 内蒙古地勘行业全面预算管理实施 | 第22-26页 |
1. 组织架构的建设 | 第22-23页 |
2. 实行全面预算管理的流程 | 第23-26页 |
(二) 内蒙古地勘行业实施全面预算管理存在的问题 | 第26-29页 |
1. 预算编制与调整阶段存在的问题 | 第26-27页 |
2. 预算执行与考核阶段存在的问题 | 第27-29页 |
三、内蒙古地勘行业全面预算管理存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
(一) 预算制度不够精细 | 第29页 |
(二) 预算管理的信息化程度急需提升 | 第29-30页 |
(三) 专业人员素质有待提高 | 第30页 |
(四) 预算管理的考核及评价体系不合理 | 第30-32页 |
四、内蒙古地勘行业全面预算管理对策及建议 | 第32-36页 |
(一) 预算编制与调整阶段存在问题的对策 | 第32-33页 |
1. 确定长远战略目标、培养战略理念 | 第32页 |
2. 取得领导的高度重视 | 第32页 |
3. 协调地勘行业各部门的经营活动 | 第32-33页 |
4. 重视预算管理信息系统 | 第33页 |
5. 预算方案的设计精细化 | 第33页 |
(二) 预算执行与考核阶段存在问题的对策 | 第33-36页 |
1. 建立有效预算管理组织体系 | 第33-34页 |
2. 重视资金预算 | 第34页 |
3. 充分调动员工积极性 | 第34页 |
4. 完善预算考核的激励制度 | 第34-36页 |
结论 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |
致谢 | 第39页 |