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内蒙古地勘行业全面预算管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
导言第9-19页
 (一) 研究背景与研究意义第9-11页
  1. 研究背景第9页
  2. 研究意义第9-11页
 (二) 国内外研究综述第11-14页
  1. 国外研究综述第11-12页
  2. 国内研究综述第12-14页
 (三) 相关概念与基本理论第14-16页
  1. 相关概念第14-15页
  2. 基本理论第15-16页
 (四) 研究思路与研究方法第16-18页
  1. 研究思路第16-17页
  2. 研究方法第17-18页
 (五) 本研究创新与不足之处第18-19页
  1. 本文的创新之处第18页
  2. 不足之处第18-19页
一、地勘行业管理沿革及内蒙古地勘行业预算管理现状第19-22页
 (一) 地勘行业管理沿革第19-20页
  1. 我国地勘行业管理体制沿革第19页
  2. 内蒙古地勘行业管理沿革第19-20页
 (二) 内蒙古地勘行业预算管理现状第20-22页
  1. 事业与企业并行第20页
  2. 管理层级较多第20页
  3. 地域分布较为分散第20页
  4. 经营种类复杂第20页
  5. 预算管理的目标不够具体第20-21页
  6. 预算编制人员的缺少主动性第21页
  7. 预算编制过程缺乏监督第21页
  8. 预算重视度不够第21-22页
二、内蒙古地勘行业全面预算管理实施及存在问题第22-29页
 (一) 内蒙古地勘行业全面预算管理实施第22-26页
  1. 组织架构的建设第22-23页
  2. 实行全面预算管理的流程第23-26页
 (二) 内蒙古地勘行业实施全面预算管理存在的问题第26-29页
  1. 预算编制与调整阶段存在的问题第26-27页
  2. 预算执行与考核阶段存在的问题第27-29页
三、内蒙古地勘行业全面预算管理存在问题的原因分析第29-32页
 (一) 预算制度不够精细第29页
 (二) 预算管理的信息化程度急需提升第29-30页
 (三) 专业人员素质有待提高第30页
 (四) 预算管理的考核及评价体系不合理第30-32页
四、内蒙古地勘行业全面预算管理对策及建议第32-36页
 (一) 预算编制与调整阶段存在问题的对策第32-33页
  1. 确定长远战略目标、培养战略理念第32页
  2. 取得领导的高度重视第32页
  3. 协调地勘行业各部门的经营活动第32-33页
  4. 重视预算管理信息系统第33页
  5. 预算方案的设计精细化第33页
 (二) 预算执行与考核阶段存在问题的对策第33-36页
  1. 建立有效预算管理组织体系第33-34页
  2. 重视资金预算第34页
  3. 充分调动员工积极性第34页
  4. 完善预算考核的激励制度第34-36页
结论第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39页

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