| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-11页 |
| ·本文研究思路及内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-16页 |
| ·采购成本控制理论基础 | 第12页 |
| ·采购定义 | 第12页 |
| ·企业成本费州控制意义 | 第12页 |
| ·成本费用控制原则 | 第12页 |
| ·成本控制常用方法 | 第12-14页 |
| ·总体成本控制法 | 第13页 |
| ·标准成本控制 | 第13页 |
| ·责任成本控制 | 第13页 |
| ·定额成本控制法 | 第13-14页 |
| ·目标成本控制法 | 第14页 |
| ·价值分析(VA)与价值工程(VE) | 第14-15页 |
| ·项目转移概念 | 第15-16页 |
| 第3章 SN公司项目转移成本控制现状及存在的主要问题 | 第16-25页 |
| ·SN公司概况 | 第16-18页 |
| ·SN公司所在行业的情况分析 | 第16-17页 |
| ·珩磨机床国内外发展状况 | 第17-18页 |
| ·珩磨机床国外发展状况 | 第18页 |
| ·SN公司在国内市场的战略定位 | 第18-19页 |
| ·SN公司项目转移的状况分析及成本控制现状 | 第19-20页 |
| ·SN公司项目转移的状况分析 | 第19页 |
| ·SN公司项目成本控制现状 | 第19-20页 |
| ·SN公司项目转移成本控制存在的问题 | 第20-25页 |
| ·缺乏完善的成本控制系统 | 第20页 |
| ·研发设计阶段成本过高 | 第20-21页 |
| ·采购过程成本偏高 | 第21-22页 |
| ·人事绩效考核制度不完善 | 第22-23页 |
| ·销售费用缺乏重点控制 | 第23页 |
| ·成本核算界定不清 | 第23页 |
| ·忽视物流成本控制 | 第23页 |
| ·市场战略定位不当 | 第23-25页 |
| 第4章 SN公司项目转移成本控制改进研究 | 第25-40页 |
| ·SN公司项目转移成本控制措施 | 第25页 |
| ·建立完善的成本控制责任系统 | 第25-28页 |
| ·建立机床目标成本体系 | 第26-28页 |
| ·研发设计阶段成本控制体系设计 | 第28-29页 |
| ·制造过程成本控制 | 第29-35页 |
| ·成品采购过程成本控制 | 第35-36页 |
| ·人力资源成本控制 | 第36页 |
| ·销售、服务成本控制 | 第36-37页 |
| ·开发ERP系统，提高成本核算效率 | 第37-38页 |
| ·物流、管理费用成本控制措施 | 第38-40页 |
| 第5章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 卷内备考表 | 第44页 |