摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACTS | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
·研究的背景与意义 | 第12-14页 |
·研究的背景 | 第12-13页 |
·研究的意义 | 第13-14页 |
·研究的思路和方法 | 第14页 |
·研究的思路 | 第14页 |
·研究的方法 | 第14页 |
·研究的内容和论文构架 | 第14-15页 |
·研究的内容 | 第14页 |
·论文的构架 | 第14-15页 |
·论文的创新点 | 第15-17页 |
第2章 理论基础及文献综述 | 第17-23页 |
·项目管理模式及类型 | 第17-19页 |
·工程项目管理模式的定义 | 第17页 |
·常用项目管理模式的类型 | 第17-19页 |
·项目管理模式的理论研究及文献综述 | 第19-23页 |
·常用工程项目管理模式的研究 | 第19-20页 |
·工程项目管理模式的比较研究 | 第20-21页 |
·工程项目管理模式的选择研究 | 第21页 |
·工程项目管理模式的评价研究 | 第21-22页 |
·工程项目管理模式的对策研究 | 第22-23页 |
第3章 MC管理模式的特点及应用 | 第23-27页 |
·MC管理模式的特点 | 第23-24页 |
·MC管理模式的优点 | 第24-25页 |
·MC管理模式的缺点 | 第25-26页 |
·MC管理模式应用范围 | 第26-27页 |
第4章 天津梅江会展中心项目MC管理模式的构建 | 第27-37页 |
·工程概况 | 第27-32页 |
·主要工程概况 | 第27-29页 |
·主要技术标准 | 第29-30页 |
·工程特点及难点分析 | 第30-32页 |
·天津梅江会展中心工程实施MC模式的必要性及要求分析 | 第32-34页 |
·天津梅江会展中心工程实施MC模式的必要性分析 | 第32-33页 |
·MC管理模式对施工总承包单位的要求 | 第33-34页 |
·天津梅江会展中心项目MC管理模式的构建 | 第34-37页 |
·天津梅江会展中心项目现场指挥部的构建 | 第34页 |
·总承包单位MC管理模式的构建 | 第34-37页 |
第5章 天津梅江会展中心工程实施MC管理模式的对策研究 | 第37-56页 |
·项目组织与团队建设 | 第38-41页 |
·组建强有力的指挥团队 | 第38-39页 |
·组建优秀项目团队 | 第39-41页 |
·项目进度管理 | 第41-44页 |
·总控计划是实现工期目标的纲领性文件 | 第41-42页 |
·阶段性计划是确保节点目标实现的基础 | 第42页 |
·周计划是对施工进展状况进行分析及调整 | 第42-43页 |
·日计划是控制工程的有效手段 | 第43-44页 |
·安全管理 | 第44-46页 |
·建立健全安全监督管理保证体系 | 第44页 |
·加强方案管理来确保安全施工 | 第44页 |
·加强安全教育培训 | 第44-45页 |
·开展安全检查 | 第45页 |
·开展应急演练 | 第45页 |
·推行梅江工程安全卡与农民工实名制 | 第45-46页 |
·开展人性化管理 | 第46页 |
·质量管理 | 第46-48页 |
·明确质量目标并建立质量保证体系 | 第46-47页 |
·进行质量创优策划和强化质量意识 | 第47页 |
·严格质量控制 | 第47-48页 |
·成本管理 | 第48-49页 |
·施工现场按区划分到人 | 第48页 |
·现场实际成本实施动态管理 | 第48-49页 |
·及时分析砼的用量 | 第49页 |
·及时办理工程变更签证及结算资料 | 第49页 |
·及时与分公司签订目标成本并交纳风险抵押金 | 第49页 |
·检查项目商务策划 | 第49页 |
·资源管理 | 第49-51页 |
·劳动力资源 | 第49-50页 |
·材料资源 | 第50-51页 |
·机械设备资源 | 第51页 |
·分包管理 | 第51-56页 |
·提前落实临时设施布置 | 第51-52页 |
·建立生产例会制度 | 第52-53页 |
·开展劳动竞赛并签订风险责任状 | 第53页 |
·明确施工界面划分 | 第53-54页 |
·积极服务各专业分包单位 | 第54-55页 |
·推行施工会签制度 | 第55-56页 |
第6章 结论与建议 | 第56-57页 |
·结论 | 第56页 |
·建议与展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |