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天津梅江会展中心项目实施MC管理模式及对策研究

摘要第1-11页
ABSTRACTS第11-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究的背景与意义第12-14页
     ·研究的背景第12-13页
     ·研究的意义第13-14页
   ·研究的思路和方法第14页
     ·研究的思路第14页
     ·研究的方法第14页
   ·研究的内容和论文构架第14-15页
     ·研究的内容第14页
     ·论文的构架第14-15页
   ·论文的创新点第15-17页
第2章 理论基础及文献综述第17-23页
   ·项目管理模式及类型第17-19页
     ·工程项目管理模式的定义第17页
     ·常用项目管理模式的类型第17-19页
   ·项目管理模式的理论研究及文献综述第19-23页
     ·常用工程项目管理模式的研究第19-20页
     ·工程项目管理模式的比较研究第20-21页
     ·工程项目管理模式的选择研究第21页
     ·工程项目管理模式的评价研究第21-22页
     ·工程项目管理模式的对策研究第22-23页
第3章 MC管理模式的特点及应用第23-27页
   ·MC管理模式的特点第23-24页
   ·MC管理模式的优点第24-25页
   ·MC管理模式的缺点第25-26页
   ·MC管理模式应用范围第26-27页
第4章 天津梅江会展中心项目MC管理模式的构建第27-37页
   ·工程概况第27-32页
     ·主要工程概况第27-29页
     ·主要技术标准第29-30页
     ·工程特点及难点分析第30-32页
   ·天津梅江会展中心工程实施MC模式的必要性及要求分析第32-34页
     ·天津梅江会展中心工程实施MC模式的必要性分析第32-33页
     ·MC管理模式对施工总承包单位的要求第33-34页
   ·天津梅江会展中心项目MC管理模式的构建第34-37页
     ·天津梅江会展中心项目现场指挥部的构建第34页
     ·总承包单位MC管理模式的构建第34-37页
第5章 天津梅江会展中心工程实施MC管理模式的对策研究第37-56页
   ·项目组织与团队建设第38-41页
     ·组建强有力的指挥团队第38-39页
     ·组建优秀项目团队第39-41页
   ·项目进度管理第41-44页
     ·总控计划是实现工期目标的纲领性文件第41-42页
     ·阶段性计划是确保节点目标实现的基础第42页
     ·周计划是对施工进展状况进行分析及调整第42-43页
     ·日计划是控制工程的有效手段第43-44页
   ·安全管理第44-46页
     ·建立健全安全监督管理保证体系第44页
     ·加强方案管理来确保安全施工第44页
     ·加强安全教育培训第44-45页
     ·开展安全检查第45页
     ·开展应急演练第45页
     ·推行梅江工程安全卡与农民工实名制第45-46页
     ·开展人性化管理第46页
   ·质量管理第46-48页
     ·明确质量目标并建立质量保证体系第46-47页
     ·进行质量创优策划和强化质量意识第47页
     ·严格质量控制第47-48页
   ·成本管理第48-49页
     ·施工现场按区划分到人第48页
     ·现场实际成本实施动态管理第48-49页
     ·及时分析砼的用量第49页
     ·及时办理工程变更签证及结算资料第49页
     ·及时与分公司签订目标成本并交纳风险抵押金第49页
     ·检查项目商务策划第49页
   ·资源管理第49-51页
     ·劳动力资源第49-50页
     ·材料资源第50-51页
     ·机械设备资源第51页
   ·分包管理第51-56页
     ·提前落实临时设施布置第51-52页
     ·建立生产例会制度第52-53页
     ·开展劳动竞赛并签订风险责任状第53页
     ·明确施工界面划分第53-54页
     ·积极服务各专业分包单位第54-55页
     ·推行施工会签制度第55-56页
第6章 结论与建议第56-57页
   ·结论第56页
   ·建议与展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
学位论文评阅及答辩情况表第61页

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