| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义和方法 | 第11页 |
| ·论文结构与内容创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 F银行发展历史及经营模式现状 | 第13-20页 |
| ·F 银行发展历史 | 第13-16页 |
| ·F 银行原有经营模式存在的问题 | 第16-18页 |
| ·F 银行存在问题成因分析 | 第18-19页 |
| ·F 银行经营模式转型的必要性 | 第19-20页 |
| 第3章 经营转型总体思路及项目实施流程 | 第20-26页 |
| ·经营模式转型的总体思路 | 第20页 |
| ·经营转型项目的实施方案设计 | 第20-23页 |
| ·经营模式转型项目的主要内容 | 第23-25页 |
| ·项目计划表和具体分工 | 第25-26页 |
| 第4章 经营模式转型具体对策 | 第26-36页 |
| ·经营转型项目团队建设及项目计划的制定 | 第26页 |
| ·建立新的银行法人治理机构 | 第26-28页 |
| ·改变经营体制及业务流程改造转型 | 第28-29页 |
| ·完善内部经营管理和控制体系 | 第29-30页 |
| ·建立人才选用机制和干部聘用机制 | 第30-32页 |
| ·全面整合销售服务渠道 | 第32-35页 |
| ·建立全新的绩效考评体系 | 第35-36页 |
| 第5章 经营转型实施效果评价 | 第36-39页 |
| ·建立了完善的银行法人治理机构 | 第36页 |
| ·各项经营业务指标有了大幅提高 | 第36-37页 |
| ·中间业务发展迅速，业务范围逐步扩大 | 第37-38页 |
| ·建立完整的人才队伍,完善的绩效管理体系 | 第38页 |
| ·经营转型对其他城市商业银行的借鉴意义及需改进的地方 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |