基于员工归属感的企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-20页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·相关理论研究综述 | 第12-19页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-19页 |
| ·本论文研究的创新和局限 | 第19-20页 |
| ·本论文研究的创新 | 第19页 |
| ·本论文研究的局限 | 第19-20页 |
| 2 企业文化与员工归属感 | 第20-35页 |
| ·企业文化 | 第20-24页 |
| ·企业文化的涵义 | 第20-21页 |
| ·企业文化的特征 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设现状调查分析 | 第22-24页 |
| ·员工归属感 | 第24-27页 |
| ·员工归属感的涵义 | 第24-25页 |
| ·员工归属感形成的理论基础 | 第25-27页 |
| ·员工归属感形成的心理机制 | 第27页 |
| ·企业文化与员工归属感的关系 | 第27-31页 |
| ·企业物质文化培育员工归属感 | 第28页 |
| ·企业行为文化增强员工归属感 | 第28-29页 |
| ·企业制度文化激励员工归属感 | 第29-30页 |
| ·企业精神文化提升员工归属感 | 第30-31页 |
| ·建设基于员工归属感的企业文化的意义 | 第31-35页 |
| ·企业人力资源开发与管理的基础 | 第31页 |
| ·企业形成核心竞争力的关键 | 第31-32页 |
| ·企业降低人员异动率的有效手段 | 第32-33页 |
| ·企业可持续发展的内在动力 | 第33-35页 |
| 3 基于员工归属感的企业文化建设的目标和原则 | 第35-38页 |
| ·基于员工归属感的企业文化建设的目标 | 第35页 |
| ·基于员工归属感的企业文化建设的原则 | 第35-38页 |
| ·以人为本原则 | 第35-36页 |
| ·继承与创新兼顾原则 | 第36页 |
| ·整体发展原则 | 第36-37页 |
| ·集体参与原则 | 第37-38页 |
| 4 基于员工归属感的企业文化建设的对策 | 第38-47页 |
| ·建设基于员工归属感的物质文化层 | 第38-39页 |
| ·树立特色的企业形象 | 第38-39页 |
| ·创设人文关怀的工作环境 | 第39页 |
| ·打造独特的核心技术和产品 | 第39页 |
| ·建设基于员工归属感的行为文化层 | 第39-41页 |
| ·树立高素质高能力的领导风范 | 第40页 |
| ·树立模范人物的榜样形象 | 第40-41页 |
| ·开展科学健康的文娱活动 | 第41页 |
| ·建设基于员工归属感的制度文化层 | 第41-44页 |
| ·建设竞岗轮岗的用人制度 | 第42页 |
| ·建设效率兼顾公平的薪酬考核制度 | 第42-43页 |
| ·建设以技能为重点的培训制度 | 第43-44页 |
| ·建设基于员工归属感的精神文化层 | 第44-47页 |
| ·确立企业的发展目标 | 第44-45页 |
| ·建立清晰简明的价值观体系 | 第45页 |
| ·树立不断开拓进取的创新精神 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
