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Z天然气公司纵向一体化发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
1 绪论第12-16页
   ·研究背景第12页
   ·国内外研究现状第12-13页
   ·研究目的和意义第13-14页
     ·研究目的第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·论文结构安排第14-16页
2 文献综述第16-26页
   ·战略分析有关理论第16-18页
     ·PEST 分析理论第16-17页
     ·波特五力模型第17页
     ·SWOT 分析方法第17-18页
   ·纵向一体化理论第18-21页
     ·纵向一体化及其历史发展过程第18-20页
     ·纵向一体化的类型和实施条件第20-21页
     ·纵向一体化的实施途径第21页
   ·战略联盟理论第21-23页
     ·战略联盟及其历史发展过程第21-22页
     ·战略联盟动因分析第22页
     ·战略联盟实现形式第22-23页
   ·购并理论第23-26页
     ·购并及其历史发展过程第23-24页
     ·购并动因分析第24页
     ·购并实现类型第24-26页
3 Z 天然气公司外部环境分析第26-37页
   ·我国天然气产业宏观环境分析第26-28页
     ·政治环境分析第26页
     ·经济环境分析第26-27页
     ·社会环境分析第27页
     ·技术环境分析第27-28页
   ·天然气长输管道行业分析第28-32页
     ·行业概况第28-29页
     ·天然气长输管道现状第29-31页
     ·天然气长输管道行业发展趋势第31-32页
   ·烟台市天然气长输管道行业市场竞争结构分析第32-36页
     ·潜在进入者分析第33页
     ·现有企业竞争分析第33-34页
     ·供应商议价能力分析第34页
     ·买方议价能力分析第34页
     ·替代品的竞争分析第34-35页
     ·政府作用力分析第35-36页
   ·Z 天然气公司机遇与威胁分析第36-37页
     ·存在的机会第36页
     ·面临的威胁第36-37页
4 Z 天然气公司内部环境分析第37-43页
   ·Z 天然气公司基本情况第37-38页
     ·历史沿革第37页
     ·市场和供应状况第37-38页
   ·Z 天然气公司内部资源分析第38-40页
     ·运营能力分析第38-39页
     ·人力资源分析第39页
     ·资金资源分析第39页
     ·组织管理分析第39-40页
   ·Z 天然气公司运营体系分析第40-41页
     ·气源可靠性分析第40页
     ·管网安全性分析第40-41页
     ·运营经济性分析第41页
     ·发展稳定性分析第41页
   ·Z 天然气公司优势与劣势分析第41-43页
     ·内部优势第41-42页
     ·内部劣势第42-43页
5 Z 天然气公司纵向一体化发展战略选择第43-51页
   ·Z 天然气公司战略目标制定第43-44页
     ·总体战略目标第43页
     ·战略目标分解第43-44页
   ·Z 天然气公司纵向一体化发展战略的可选方向第44-45页
   ·Z 天然气公司纵向一体化发展战略的具体途径第45-51页
     ·基于战略联盟的后向一体化模式第45-48页
     ·基于购并的前向一体化模式第48-51页
6 Z 天然气公司纵向一体化发展战略实施第51-56页
   ·Z 实施目标和进度计划第51页
     ·实施目标第51页
     ·进度计划第51页
   ·实施过程注意问题第51-53页
     ·实时掌握各方面信息第51-52页
     ·提前发现难点、重点第52页
     ·加强风险分析与控制第52页
     ·加大各层级重视程度第52页
     ·合理估计自身的实力第52-53页
   ·保障措施第53-54页
     ·创建有效组织机构第53页
     ·创新人力资源机制第53页
     ·深化资金保障措施第53页
     ·构筑特色企业文化第53-54页
     ·提高战略执行效力第54页
   ·实施效果预测评价第54-56页
     ·直接经济效益第54页
     ·间接效益第54-55页
     ·社会效益第55-56页
7 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页
个人简历第59页
发表的学术论文第59页

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