Z天然气公司纵向一体化发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-12页 |
1 绪论 | 第12-16页 |
·研究背景 | 第12页 |
·国内外研究现状 | 第12-13页 |
·研究目的和意义 | 第13-14页 |
·研究目的 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·论文结构安排 | 第14-16页 |
2 文献综述 | 第16-26页 |
·战略分析有关理论 | 第16-18页 |
·PEST 分析理论 | 第16-17页 |
·波特五力模型 | 第17页 |
·SWOT 分析方法 | 第17-18页 |
·纵向一体化理论 | 第18-21页 |
·纵向一体化及其历史发展过程 | 第18-20页 |
·纵向一体化的类型和实施条件 | 第20-21页 |
·纵向一体化的实施途径 | 第21页 |
·战略联盟理论 | 第21-23页 |
·战略联盟及其历史发展过程 | 第21-22页 |
·战略联盟动因分析 | 第22页 |
·战略联盟实现形式 | 第22-23页 |
·购并理论 | 第23-26页 |
·购并及其历史发展过程 | 第23-24页 |
·购并动因分析 | 第24页 |
·购并实现类型 | 第24-26页 |
3 Z 天然气公司外部环境分析 | 第26-37页 |
·我国天然气产业宏观环境分析 | 第26-28页 |
·政治环境分析 | 第26页 |
·经济环境分析 | 第26-27页 |
·社会环境分析 | 第27页 |
·技术环境分析 | 第27-28页 |
·天然气长输管道行业分析 | 第28-32页 |
·行业概况 | 第28-29页 |
·天然气长输管道现状 | 第29-31页 |
·天然气长输管道行业发展趋势 | 第31-32页 |
·烟台市天然气长输管道行业市场竞争结构分析 | 第32-36页 |
·潜在进入者分析 | 第33页 |
·现有企业竞争分析 | 第33-34页 |
·供应商议价能力分析 | 第34页 |
·买方议价能力分析 | 第34页 |
·替代品的竞争分析 | 第34-35页 |
·政府作用力分析 | 第35-36页 |
·Z 天然气公司机遇与威胁分析 | 第36-37页 |
·存在的机会 | 第36页 |
·面临的威胁 | 第36-37页 |
4 Z 天然气公司内部环境分析 | 第37-43页 |
·Z 天然气公司基本情况 | 第37-38页 |
·历史沿革 | 第37页 |
·市场和供应状况 | 第37-38页 |
·Z 天然气公司内部资源分析 | 第38-40页 |
·运营能力分析 | 第38-39页 |
·人力资源分析 | 第39页 |
·资金资源分析 | 第39页 |
·组织管理分析 | 第39-40页 |
·Z 天然气公司运营体系分析 | 第40-41页 |
·气源可靠性分析 | 第40页 |
·管网安全性分析 | 第40-41页 |
·运营经济性分析 | 第41页 |
·发展稳定性分析 | 第41页 |
·Z 天然气公司优势与劣势分析 | 第41-43页 |
·内部优势 | 第41-42页 |
·内部劣势 | 第42-43页 |
5 Z 天然气公司纵向一体化发展战略选择 | 第43-51页 |
·Z 天然气公司战略目标制定 | 第43-44页 |
·总体战略目标 | 第43页 |
·战略目标分解 | 第43-44页 |
·Z 天然气公司纵向一体化发展战略的可选方向 | 第44-45页 |
·Z 天然气公司纵向一体化发展战略的具体途径 | 第45-51页 |
·基于战略联盟的后向一体化模式 | 第45-48页 |
·基于购并的前向一体化模式 | 第48-51页 |
6 Z 天然气公司纵向一体化发展战略实施 | 第51-56页 |
·Z 实施目标和进度计划 | 第51页 |
·实施目标 | 第51页 |
·进度计划 | 第51页 |
·实施过程注意问题 | 第51-53页 |
·实时掌握各方面信息 | 第51-52页 |
·提前发现难点、重点 | 第52页 |
·加强风险分析与控制 | 第52页 |
·加大各层级重视程度 | 第52页 |
·合理估计自身的实力 | 第52-53页 |
·保障措施 | 第53-54页 |
·创建有效组织机构 | 第53页 |
·创新人力资源机制 | 第53页 |
·深化资金保障措施 | 第53页 |
·构筑特色企业文化 | 第53-54页 |
·提高战略执行效力 | 第54页 |
·实施效果预测评价 | 第54-56页 |
·直接经济效益 | 第54页 |
·间接效益 | 第54-55页 |
·社会效益 | 第55-56页 |
7 结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |
个人简历 | 第59页 |
发表的学术论文 | 第59页 |