| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容及其框架结构 | 第11-13页 |
| 第二章 聊城市农村信用社中间业务概述 | 第13-26页 |
| ·什么是中间业务 | 第13-15页 |
| ·中间业务概念 | 第13页 |
| ·中间业务的分类 | 第13-14页 |
| ·中间业务的特点 | 第14-15页 |
| ·聊城市农村信用社中间业务概况 | 第15-22页 |
| ·聊城市农村信用社的发展历程 | 第15-17页 |
| ·聊城市农村信用社业务特点 | 第17-19页 |
| ·聊城市农村信用社中间业务发展现状及特点 | 第19-22页 |
| ·聊城市农村信用社大力发展中间业务的重要意义 | 第22-26页 |
| ·发展中间业务是提高市场竞争力的重要措施 | 第22-23页 |
| ·发展中间业务是转变经营方式、优化负债结构的需要 | 第23页 |
| ·发展中间业务是优化资产结构、提高资产质量的有效途径 | 第23-24页 |
| ·发展中间业务是改善经营状况，提高经营效益的重要举措 | 第24-25页 |
| ·发展中间业务是完善金融服务、塑造新的企业形象的必然选择 | 第25-26页 |
| 第三章 聊城市农村信用社中间业务发展环境分析 | 第26-35页 |
| ·企业发展战略分析工具——SWOT分析法 | 第26-27页 |
| ·聊城市农村信用社中间业务发展内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·内部条件优势分析 | 第27-29页 |
| ·内部条件劣势分析 | 第29-31页 |
| ·聊城市农村信用社中间业务发展外部环境分析 | 第31-32页 |
| ·外部环境机会分析 | 第31-32页 |
| ·外部环境威胁分析 | 第32页 |
| ·聊城市农村信用社SWOT分析结论 | 第32-35页 |
| 第四章 聊城市农村信用社中间业务发展策略 | 第35-54页 |
| ·立足服务“三农”，坚持“四个面向” | 第35-37页 |
| ·服务“三农”是农村信用社立社之基 | 第35-36页 |
| ·坚持“四个面向”是农村信用社发展之道 | 第36-37页 |
| ·深入开展市场调研实施有效的市场营销策略 | 第37-41页 |
| ·开展市场调研 | 第37-39页 |
| ·实施以客户为中心的市场营销策略 | 第39-41页 |
| ·开拓创新，优化服务手段 | 第41-50页 |
| ·加快客户关系管理系统建设，完善金融电子化平台 | 第42-43页 |
| ·大力拓展信用卡业务 | 第43-45页 |
| ·依托科技力量，丰富中间业务产品种类 | 第45-48页 |
| ·树立客户至上理念，增强服务功能 | 第48-50页 |
| ·完善发展中间业务的内部环境 | 第50-54页 |
| ·理顺管理体系，优化业务流程 | 第50-51页 |
| ·加强中间业务人才队伍建设 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阋及答辩情况表 | 第57页 |
