H公司生产安排优化研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-12页
·研究背景	第7-8页
·研究的意义	第8-9页
·研究思路和方法	第9-10页
·研究内容	第10-11页
·特色和创新点	第11-12页
2 相关理论综述	第12-20页
·运筹学线性规划理论	第12-13页
·生产计划管理的理论	第13-14页
·分组加工的理论	第14-17页
·MES的功能模块	第17-20页
3 H公司生产安排现状及存在问题	第20-31页
·H公司简介	第20-21页
·H公司生产安排现状分析	第21-24页
·公司生产安排存在的问题	第24-28页
·H公司生产问题的成因分析	第28-31页
4 对生产安排问题的解决方案	第31-47页
·对模块化加工优化的探索分析	第31-40页
·传统模式与优化后的方案设备效能分析	第40-42页
·运用线形规划数学模型建模分析	第42-44页
·H公司生产安排优化总结	第44-47页
5 实施保障	第47-49页
·生产的沟通衔接需要加强	第47页
·生产的设备、工艺配方、组织模式要相应调整	第47-48页
·员工要转变思路,适应新节奏的变化	第48-49页
6 结论	第49-50页
参考文献	第50-52页
附录	第52-55页
致谢	第55页