| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·特色和创新点 | 第11-12页 |
| ·论文的基本框架 | 第12-14页 |
| 第2章 运营战略理论和相关文献综述 | 第14-17页 |
| ·运营战略概述 | 第14页 |
| ·迈克尔·波特(MICHAEL PORTER)的三种运营竞争战略 | 第14-17页 |
| 第3章 A券商经纪业务运营战略内外部环境研究 | 第17-35页 |
| ·A券商简介 | 第17页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第17-23页 |
| ·行业环境波特五力分析 | 第23-28页 |
| ·公司内部环境SWOT分析 | 第28-35页 |
| 第4章 A券商经纪业务部门运营战略选择 | 第35-39页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·战略目标 | 第35页 |
| ·战略选择 | 第35-39页 |
| 第5章 A券商经纪业务部门运营战略措施 | 第39-62页 |
| ·细分市场,提供差异化服务 | 第39-46页 |
| ·延伸经纪业务链,丰富差异化产品 | 第46-52页 |
| ·构筑差异化战略的技术平台 | 第52-56页 |
| ·建立差异化战略的人才激励机制,完善薪酬体系 | 第56-58页 |
| ·控制成本,创新营销方式 | 第58-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |