| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题目的与意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·对于行政决策、领导决策以及科学决策的研究 | 第10-12页 |
| ·对于信息咨询系统、参谋咨询系统、决策支持系统的研究 | 第12-14页 |
| ·对于秘书、参事部门等辅助决策机构的研究 | 第14页 |
| ·关于办公室的研究 | 第14-15页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 行政机关办公室概述 | 第17-27页 |
| ·办公室概述 | 第17-19页 |
| ·办公室的定义 | 第17页 |
| ·办公室的分类 | 第17-18页 |
| ·办公室的主要作用 | 第18-19页 |
| ·行政机关办公室职能 | 第19-21页 |
| ·服务协调 | 第19-20页 |
| ·管理指导 | 第20页 |
| ·参谋咨询 | 第20-21页 |
| ·监督职能 | 第21页 |
| ·行政机关办公室工作的基本内容 | 第21-23页 |
| ·常务性工作 | 第21-22页 |
| ·综合协调工作 | 第22-23页 |
| ·行政机关办公室决策服务 | 第23-27页 |
| ·行政机关办公室决策服务工作的主要内容 | 第23-24页 |
| ·行政机关公室决策服务工作的特殊性 | 第24-25页 |
| ·行政机关办公室对于决策质量的意义 | 第25-27页 |
| 第3章 行政机关办公室决策服务的问题与原因 | 第27-35页 |
| ·行政机关办公室决策服务的一般情况 | 第27-29页 |
| ·机构设置情况 | 第27-29页 |
| ·办公室规模与业务绩效的关系 | 第29页 |
| ·行政机关办公室决策服务存在的问题 | 第29-32页 |
| ·领导决策的信息、咨询系统比较薄弱 | 第29-30页 |
| ·辅助决策的信息工作质量较低 | 第30-31页 |
| ·公文处理违规现象普遍 | 第31-32页 |
| ·行政机关办公室决策服务问题的原因 | 第32-35页 |
| ·体制上存在缺陷,民主化、法制化程度不够 | 第32页 |
| ·人员素质不平衡,存在个体差异 | 第32-33页 |
| ·决策与监督、执行系统重合 | 第33页 |
| ·调查研究未被重视 | 第33-35页 |
| 第4章 提高行政机关办公室决策服务质量的对策 | 第35-45页 |
| ·在体制上为提高服务质量作保证 | 第35-37页 |
| ·建立健全民主的科学的决策程序和制度 | 第35页 |
| ·建立起完善的领导决策参与机制 | 第35-36页 |
| ·强化办公室的整体功能,充分发挥为领导决策服务作用 | 第36页 |
| ·逐步推进决策制定、执行与监督的适度分离 | 第36-37页 |
| ·将参谋这一核心要务充分发挥 | 第37-39页 |
| ·参谋之道,精在谋略 | 第37-38页 |
| ·要参“谋”,不要参“断”,贵在得法 | 第38页 |
| ·将不可行性列入决策论证中 | 第38-39页 |
| ·将提高信息质量作为信息工作的中心点 | 第39-42页 |
| ·从信息搜集环节入手,以提高服务质量为主题 | 第39页 |
| ·建立统一、高效的信息支持系统 | 第39-40页 |
| ·准确把握信息的加工、深加工过程 | 第40-41页 |
| ·精心细致做好档案工作 | 第41-42页 |
| ·完善监控职能 | 第42-43页 |
| ·决策服务要适应科学民主决策程序和制度的要求 | 第42页 |
| ·进一步完善决策咨询功能,推进科学民主决策 | 第42-43页 |
| ·完善决策监督机制与责任追究机制 | 第43页 |
| ·强化服务意识,创造服务品牌 | 第43-45页 |
| ·坚定政治信念,提高自身素养 | 第43-44页 |
| ·严把公文处理各关口,提高服务质量 | 第44页 |
| ·提高综合协调能力 | 第44-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |