星火机床公司生产物流系统分析与改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·实践背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第10页 |
| ·研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容与构思 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第13-23页 |
| ·物流相关概念综述 | 第13-14页 |
| ·物流定义及其分类 | 第13-14页 |
| ·物流活动的内容 | 第14页 |
| ·生产物流相关概念综述 | 第14-18页 |
| ·生产物流的内涵 | 第15-16页 |
| ·生产物流的特点 | 第16页 |
| ·生产物流的组织形式 | 第16-18页 |
| ·生产物流管理原理综述 | 第18-21页 |
| ·物料需求计划与制造资源计划 | 第18页 |
| ·准时生产制 | 第18-20页 |
| ·约束理论 | 第20页 |
| ·柔性制造系统与敏捷制造系统 | 第20-21页 |
| ·离散型制造企业生产物流综述 | 第21-23页 |
| ·离散型制造企业特点 | 第21页 |
| ·离散型制造企业的生产物流问题 | 第21-23页 |
| 3 星火机床公司生产物流系统分析 | 第23-30页 |
| ·星火机床公司简介 | 第23-24页 |
| ·星火机床公司生产物流系统现状 | 第24-27页 |
| ·星火机床公司生产制造简述 | 第24-26页 |
| ·星火机床公司生产物流现状 | 第26-27页 |
| ·星火机床公司生产物流系统存在的问题及原因分析 | 第27-30页 |
| ·缺乏专业化的物流管理组织 | 第27页 |
| ·物流布局规划与生产布局不相匹配 | 第27-28页 |
| ·物料仓储缺乏规范性 | 第28页 |
| ·物料搬运效率低下 | 第28-29页 |
| ·物流信息化管理落后 | 第29-30页 |
| 4 星火机床公司生产物流系统改进方案设计 | 第30-51页 |
| ·星火机床公司生产物流系统改进方略 | 第30-31页 |
| ·星火机床公司生产物流系统改进目标 | 第30页 |
| ·星火机床公司生产物流系统改进原则 | 第30-31页 |
| ·星火机床公司生产物流系统改进设计 | 第31-51页 |
| ·生产物流管理中心的建设 | 第31-33页 |
| ·生产物流布局规划设计 | 第33-40页 |
| ·生产物料仓储设计 | 第40-43页 |
| ·生产物料搬运设计 | 第43-44页 |
| ·生产过程管理信息化建设 | 第44-51页 |
| 5 星火机床公司生产物流改进方案的实施建议 | 第51-58页 |
| ·强化基础管理,逐步推行准时化(JIT)生产 | 第51-54页 |
| ·用TOC思想和IE方法规范企业的各项工作 | 第51-52页 |
| ·全员参与的改善活动 | 第52-53页 |
| ·JIT实施保障 | 第53-54页 |
| ·加强物流培训,积极培育并引进专业物流人才 | 第54-55页 |
| ·加强物流基础知识培训 | 第54-55页 |
| ·培育并引进专业物流人才 | 第55页 |
| ·提升管理者素质 | 第55页 |
| ·组织结构重组,推进管理制度化建设 | 第55-58页 |
| ·组织结构重组 | 第55-56页 |
| ·管理制度化建设 | 第56-58页 |
| 6 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 已发表论文 | 第68页 |
