吴忠市完善行政机关公务员管理机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究方法和论文结构 | 第11-13页 |
| 一、研究方法 | 第11-12页 |
| 二、论文结构 | 第12-13页 |
| 第一章 公务员管理机制概述 | 第13-20页 |
| 第一节 公务员管理机制的内涵 | 第13-16页 |
| 一、公务员及公务员管理 | 第13页 |
| 二、公务员管理机制 | 第13-16页 |
| 第二节 影响改进公务员管理机制的因素 | 第16-20页 |
| 一、政府职能转变对公务员管理机制的要求 | 第16-17页 |
| 二、影响公务员管理机制发展趋势的因素 | 第17-20页 |
| 第二章 吴忠市行政机关公务员队伍现状 | 第20-30页 |
| 第一节 吴忠市行政机关公务员队伍现状 | 第20-26页 |
| 一、总体情况 | 第20-22页 |
| 二、公务员学历构成 | 第22-24页 |
| 三、公务员年龄构成 | 第24-25页 |
| 四、公务员编制情况 | 第25-26页 |
| 第二节 吴忠市《公务员法》实施情况 | 第26-30页 |
| 一、加强《公务员法》宣传，强化法制观念 | 第26-27页 |
| 二、依法有序推进，公务员管理逐步规范 | 第27-28页 |
| 三、完善调配机制，优化公务员队伍机构 | 第28-29页 |
| 四、加强监督力度，规范公务员从政行为 | 第29-30页 |
| 第三章 吴忠市公务员管理存在的问题及原因 | 第30-40页 |
| 第一节 公务员队伍建设任务重 | 第30-34页 |
| 一、市直机关公务员队伍老化，缺乏干事创业活力 | 第30-31页 |
| 二、基层公务员缺编严重，人员配置难度较大 | 第31-32页 |
| 三、知识水平普遍较低，管理服务能力不高 | 第32-33页 |
| 四、少数民族公务员培养难度很大 | 第33-34页 |
| 第二节 公务员管理方式比较落后 | 第34-39页 |
| 一、管理机构权限较集中，运行机制不畅 | 第34-35页 |
| 二、机构编制设定不科学，管理比较僵化 | 第35-36页 |
| 三、选拔任用缺乏竞争，公推公选力度不大 | 第36页 |
| 四、绩效评价缺乏科学性，考核作用不明显 | 第36-37页 |
| 五、培训教育力度不大，素质能力提升较为滞后 | 第37-39页 |
| 第三节 公务员作风建设不扎实 | 第39-40页 |
| 第四章 完善吴忠市行政机关公务员管理机制的思路 | 第40-54页 |
| 第一节 创新更新机制，拓宽用人渠道 | 第40-43页 |
| 一、探索实施公务员聘任机制 | 第40-41页 |
| 二、建立编制动态周转调整配置机制 | 第41-43页 |
| 第二节 建立竞争机制，激发工作活力 | 第43-45页 |
| 一、完善领导职位公务员公开选拔机制 | 第43-44页 |
| 二、建立跨部门岗位选用机制 | 第44-45页 |
| 第三节 完善考核机制，客观评价绩效 | 第45-47页 |
| 一、全面推行绩效考核管理机制 | 第45-46页 |
| 二、建立全面的满意度测评机制 | 第46-47页 |
| 第四节 改进培训机制，提高行政能力 | 第47-49页 |
| 一、完善公务员培训管理机制 | 第47-48页 |
| 二、建立多元化培训保障机制 | 第48-49页 |
| 第五节 强化监督机制，改进工作作风 | 第49-51页 |
| 一、健全和完善廉政风险防范管理机制 | 第49-50页 |
| 二、建立政务公开机制 | 第50-51页 |
| 第六节 完善培养机制，优化民族比例 | 第51-54页 |
| 一、健全少数民族公务员培养战略规划机制 | 第51-52页 |
| 二、完善少数民族公务员政策推进机制 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
