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山西中小制药企业六西格玛管理应用研究--以H公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-22页
   ·选题来源、选题依据和立论背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究现状第12-17页
     ·国外六西格玛管理研究及应用综述第13-14页
     ·国内六西格玛管理研究及应用综述第14-16页
     ·对六西格玛管理相关文献的评述与分析第16-17页
   ·研究的主要内容与方法第17-19页
     ·研究的主要内容第17-18页
     ·研究的主要方法第18-19页
   ·论文的重难点与创新点第19-20页
     ·本文的重点和难点第19页
     ·本文的创新点第19-20页
   ·研究的技术路线第20-22页
2 相关理论基础综述第22-34页
   ·质量管理第22-23页
     ·质量的定义第22页
     ·质量管理的定义第22-23页
   ·六西格玛管理第23-24页
     ·六西格玛管理的定义第23-24页
     ·六西格玛管理的涵义第24页
   ·DMAIC模型第24-33页
     ·DMAIC模型的内涵第24-25页
     ·DMAIC模型的常用工具第25-31页
     ·DMAIC模型的作用第31-33页
   ·本章小结第33-34页
3 山西中小制药企业质量管理现状及实施六西格玛管理分析第34-42页
   ·山西中小制药企业质量管理现状分析第34-36页
     ·山西中小制药企业发展现状第34页
     ·山西中小制药企业质量管理现状第34-35页
     ·山西中小制药企业质量管理中存在的问题第35-36页
   ·山西中小制药企业实施六西格玛管理必要性分析第36-38页
   ·山西中小制药企业实施六西格玛管理可行性分析第38-40页
     ·山西中小制药企业实施六西格玛管理的主要优势第38-39页
     ·山西中小制药企业实施六西格玛管理的劣势第39-40页
   ·本章小结第40-42页
4 山西中小制药企业六西格玛管理模型的构建第42-56页
   ·准备阶段第43-45页
     ·六西格玛管理团队的构建第43-44页
     ·项目的选择第44-45页
     ·启动方式的选取第45页
   ·界定阶段第45-47页
     ·项目西格玛水平评估第45-47页
     ·项目运作流程分析第47页
   ·分析阶段第47-49页
     ·关键质量要素分析第47-49页
     ·主要影响因素分析第49页
   ·基于2010版GMP的六西格玛改进阶段第49-54页
     ·改进方案的制定第50-53页
     ·改进计划的执行第53页
     ·改进效果的评估第53-54页
   ·控制阶段第54-55页
     ·改进成果标准化第54-55页
     ·建立循环的改进体系第55页
   ·本章小结第55-56页
5 六西格玛管理在H公司的应用研究第56-78页
   ·H公司现状概述第56页
   ·H公司质量管理中存在的问题第56-57页
   ·六西格玛管理在H公司的应用第57-77页
     ·准备阶段第57页
     ·界定阶段第57-60页
     ·分析阶段第60-67页
     ·改进阶段第67-76页
     ·控制阶段第76-77页
   ·本章小结第77-78页
6 山西中小制药企业实施六西格玛管理的启示第78-84页
   ·H制药公司应用六西格玛管理的经验总结第78-79页
     ·H公司应用六西格玛管理的成功经验第78-79页
     ·H公司应用六西格玛管理中的不足第79页
   ·山西中小制药企业实施六西格玛管理应注意的问题第79-82页
     ·高层领导者起积极带动作用第80页
     ·建立有效的组织保障第80-81页
     ·树立以六西格玛管理为核心的企业文化第81-82页
     ·选择适当的六西格玛项目第82页
     ·六西格玛管理是一个长期持续的过程第82页
   ·本章小结第82-84页
7 总结与展望第84-88页
   ·结论第84-85页
   ·展望第85-88页
参考文献第88-92页
致谢第92-94页
攻读学位期间主要的研究成果第94页

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