摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-22页 |
·选题来源、选题依据和立论背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·研究现状 | 第12-17页 |
·国外六西格玛管理研究及应用综述 | 第13-14页 |
·国内六西格玛管理研究及应用综述 | 第14-16页 |
·对六西格玛管理相关文献的评述与分析 | 第16-17页 |
·研究的主要内容与方法 | 第17-19页 |
·研究的主要内容 | 第17-18页 |
·研究的主要方法 | 第18-19页 |
·论文的重难点与创新点 | 第19-20页 |
·本文的重点和难点 | 第19页 |
·本文的创新点 | 第19-20页 |
·研究的技术路线 | 第20-22页 |
2 相关理论基础综述 | 第22-34页 |
·质量管理 | 第22-23页 |
·质量的定义 | 第22页 |
·质量管理的定义 | 第22-23页 |
·六西格玛管理 | 第23-24页 |
·六西格玛管理的定义 | 第23-24页 |
·六西格玛管理的涵义 | 第24页 |
·DMAIC模型 | 第24-33页 |
·DMAIC模型的内涵 | 第24-25页 |
·DMAIC模型的常用工具 | 第25-31页 |
·DMAIC模型的作用 | 第31-33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
3 山西中小制药企业质量管理现状及实施六西格玛管理分析 | 第34-42页 |
·山西中小制药企业质量管理现状分析 | 第34-36页 |
·山西中小制药企业发展现状 | 第34页 |
·山西中小制药企业质量管理现状 | 第34-35页 |
·山西中小制药企业质量管理中存在的问题 | 第35-36页 |
·山西中小制药企业实施六西格玛管理必要性分析 | 第36-38页 |
·山西中小制药企业实施六西格玛管理可行性分析 | 第38-40页 |
·山西中小制药企业实施六西格玛管理的主要优势 | 第38-39页 |
·山西中小制药企业实施六西格玛管理的劣势 | 第39-40页 |
·本章小结 | 第40-42页 |
4 山西中小制药企业六西格玛管理模型的构建 | 第42-56页 |
·准备阶段 | 第43-45页 |
·六西格玛管理团队的构建 | 第43-44页 |
·项目的选择 | 第44-45页 |
·启动方式的选取 | 第45页 |
·界定阶段 | 第45-47页 |
·项目西格玛水平评估 | 第45-47页 |
·项目运作流程分析 | 第47页 |
·分析阶段 | 第47-49页 |
·关键质量要素分析 | 第47-49页 |
·主要影响因素分析 | 第49页 |
·基于2010版GMP的六西格玛改进阶段 | 第49-54页 |
·改进方案的制定 | 第50-53页 |
·改进计划的执行 | 第53页 |
·改进效果的评估 | 第53-54页 |
·控制阶段 | 第54-55页 |
·改进成果标准化 | 第54-55页 |
·建立循环的改进体系 | 第55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
5 六西格玛管理在H公司的应用研究 | 第56-78页 |
·H公司现状概述 | 第56页 |
·H公司质量管理中存在的问题 | 第56-57页 |
·六西格玛管理在H公司的应用 | 第57-77页 |
·准备阶段 | 第57页 |
·界定阶段 | 第57-60页 |
·分析阶段 | 第60-67页 |
·改进阶段 | 第67-76页 |
·控制阶段 | 第76-77页 |
·本章小结 | 第77-78页 |
6 山西中小制药企业实施六西格玛管理的启示 | 第78-84页 |
·H制药公司应用六西格玛管理的经验总结 | 第78-79页 |
·H公司应用六西格玛管理的成功经验 | 第78-79页 |
·H公司应用六西格玛管理中的不足 | 第79页 |
·山西中小制药企业实施六西格玛管理应注意的问题 | 第79-82页 |
·高层领导者起积极带动作用 | 第80页 |
·建立有效的组织保障 | 第80-81页 |
·树立以六西格玛管理为核心的企业文化 | 第81-82页 |
·选择适当的六西格玛项目 | 第82页 |
·六西格玛管理是一个长期持续的过程 | 第82页 |
·本章小结 | 第82-84页 |
7 总结与展望 | 第84-88页 |
·结论 | 第84-85页 |
·展望 | 第85-88页 |
参考文献 | 第88-92页 |
致谢 | 第92-94页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第94页 |