坪地社区综合服务项目设计与评估
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题目的与意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·理论基础 | 第11-12页 |
| ·国内外动态 | 第12-13页 |
| ·主要技术路线 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| 2 项目可行性分析 | 第16-26页 |
| ·项目背景 | 第16-17页 |
| ·政策背景——加强社会建设的任务 | 第16-17页 |
| ·社会背景——日益增长的服务需求 | 第17页 |
| ·行业背景——深圳社工体制改革 | 第17页 |
| ·社区基本数据 | 第17-18页 |
| ·社区需求分析 | 第18-20页 |
| ·社区居民的需求 | 第18-19页 |
| ·基层、公益组织的需求 | 第19-20页 |
| ·社区的发展需求 | 第20页 |
| ·可利用资源分析 | 第20-21页 |
| ·政府方面的资源 | 第20-21页 |
| ·社会方面的资源 | 第21页 |
| ·资金及基础设施供给分析 | 第21-22页 |
| ·团队能力分析 | 第22-23页 |
| ·中办机构资质分析 | 第22-23页 |
| ·服务经验分析 | 第23页 |
| ·风险因素及对策 | 第23-24页 |
| ·分析结论——项目可行 | 第24-26页 |
| 3 项目设计 | 第26-38页 |
| ·项目概述 | 第26-27页 |
| ·项目定位 | 第27-29页 |
| ·目标定位 | 第27-28页 |
| ·服务对象定位 | 第28-29页 |
| ·服务体系及服务内容 | 第29-31页 |
| ·社区综合服务项目的工作方法 | 第31-35页 |
| ·个案帮扶 | 第31-33页 |
| ·小组、活动 | 第33-34页 |
| ·社区资源整合 | 第34页 |
| ·社区建设服务 | 第34-35页 |
| ·项目运作模式 | 第35页 |
| ·项目产出计划 | 第35-36页 |
| ·团队设置、分工及职责 | 第36-38页 |
| 4 项目运营 | 第38-52页 |
| ·项目进度安排 | 第38-40页 |
| ·项目工作计划 | 第40-41页 |
| ·地区发展模式下的实战——坪地模式 | 第41-46页 |
| ·理念一：服务视角——需求导向、民生优先 | 第42-44页 |
| ·理念二：资源视角——资源整合、多方合作 | 第44-45页 |
| ·理念三：项目视角——综合服务、项目运作 | 第45-46页 |
| ·示例——坪地社区“耆英关爱行动” | 第46-49页 |
| ·项目监测 | 第49-52页 |
| ·监测与评估的关系 | 第49-50页 |
| ·监测系统 | 第50页 |
| ·监测计划 | 第50-52页 |
| 5 项目评估 | 第52-63页 |
| ·评估工作说明 | 第52-53页 |
| ·内部评估 | 第53-54页 |
| ·内部评估计划 | 第53-54页 |
| ·内部评估结果 | 第54页 |
| ·外部评估 | 第54-60页 |
| ·外部评估——定性评估 | 第55-56页 |
| ·外部评估——定量评估 | 第56-59页 |
| ·外部评估结果与意见建议 | 第59-60页 |
| ·项目存在问题与对策 | 第60-63页 |
| 6 反思 | 第63-66页 |
| ·坪地社区综合服务项目的局限性 | 第63-64页 |
| ·社会工作硕士在社会服务中的角色定位 | 第64页 |
| ·社区服务项目的作用与意义 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66-71页 |
| 表1：坪地街道社区居民需求调查问卷 | 第66-69页 |
| 表2：社会工作者工作评估表 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
