并购后企业执行力提升对策研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第15-17页 |
| ·本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-30页 |
| ·并购 | 第18-22页 |
| ·有关并购的基本概念 | 第18页 |
| ·并购后管理 | 第18-22页 |
| ·执行力 | 第22-30页 |
| ·执行力的涵义 | 第22-25页 |
| ·执行力构成要素 | 第25-28页 |
| ·执行力的影响因素 | 第28-30页 |
| 3 并购后企业执行力面临的形势 | 第30-36页 |
| ·并购后企业战略定位问题 | 第30-31页 |
| ·被并购企业高管人员的安置问题 | 第31-32页 |
| ·并购后企业员工心态问题 | 第32-33页 |
| ·并购后企业文化的融合问题 | 第33-34页 |
| ·并购后组织结构面临的问题 | 第34-36页 |
| ·组织结构的整合问题 | 第34-35页 |
| ·管理制度的整合问题 | 第35-36页 |
| 4 并购后企业执行力要素模型的构建 | 第36-42页 |
| ·并购后企业执行力要素设计 | 第36-40页 |
| ·战略 | 第36页 |
| ·人员 | 第36-37页 |
| ·组织结构 | 第37-38页 |
| ·制度 | 第38-39页 |
| ·控制系统 | 第39页 |
| ·共有价值观 | 第39-40页 |
| ·并购后企业执行力要素模型构建 | 第40-42页 |
| 5 企业并购后执行力的提升对策 | 第42-48页 |
| ·提升个人执行力 | 第42-44页 |
| ·提升企业领导的工作意愿 | 第42-43页 |
| ·提升普通员工的工作意愿 | 第43-44页 |
| ·提升组织执行力 | 第44-48页 |
| ·达成战略共识 | 第44-45页 |
| ·优化并购后企业的组织结构 | 第45-46页 |
| ·规范企业并购后的监管与激励制度 | 第46页 |
| ·促成并购企业的共有价值观 | 第46-48页 |
| 6 案例分析——青岛啤酒集团并购后的执行力提升 | 第48-59页 |
| ·青岛啤酒集团并购及绩效概况 | 第48-53页 |
| ·青岛啤酒集团并购的行业背景 | 第48-49页 |
| ·青岛啤酒集团并购概况 | 第49-52页 |
| ·青岛啤酒集团并购绩效 | 第52-53页 |
| ·青岛啤酒集团并购整合中的问题 | 第53页 |
| ·青岛啤酒集团并购后提升执行力的措施 | 第53-59页 |
| ·低成本扩张战略 | 第53-55页 |
| ·并购后个人执行力的提升 | 第55-56页 |
| ·并购后组织结构的调整 | 第56-57页 |
| ·并购后的文化输出 | 第57-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
