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四川都华公司ERP项目实施研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·文献综述第10-11页
   ·研究目的及意义第11-12页
   ·研究内容及方法第12-14页
     ·本文的基本内容第12页
     ·采用的研究方法第12-14页
第2章 ERP项目管理相关内容综述第14-25页
   ·ERP的核心管理思想第14-15页
     ·供应链资源管理的思想第14页
     ·价值链管理思想第14-15页
     ·精益生产、同步工程和敏捷制造的思想第15页
     ·事先计划与事中控制的思想第15页
   ·项目管理概述第15-17页
     ·项目启动阶段:可行性研究与立项第16页
     ·项目规划阶段:项目规划与项目组织第16页
     ·项目实施阶段:计划执行与项目控制第16-17页
     ·项目结束阶段:项目验收及项目后评价第17页
   ·业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)第17-20页
     ·BPR、BPI的概念第17-20页
     ·ERP与 BPR、BPI的关系第20页
   ·ERP系统的实施方法第20-22页
   ·企业实施 ERP的益处第22-25页
第3章 四川都华公司实施 ERP项目分析第25-36页
   ·环境分析第25-27页
     ·宏观环境分析第25-26页
     ·行业环境分析第26-27页
   ·都华公司概况第27-29页
     ·企业简介第27页
     ·都华公司组织机构第27-28页
     ·都华公司信息化建设现状第28页
     ·都华公司管理现状第28-29页
   ·可行性分析第29-32页
     ·企业资源分析第29页
     ·项目风险分析第29-32页
   ·项目分析第32-36页
     ·ERP供应商分析第32-33页
     ·ERP选型分析第33-35页
     ·都华公司 ERP项目建设思路第35-36页
第4章 四川都华公司 ERP项目管理设计第36-52页
   ·建立项目组织第36-39页
     ·组织结构第36-37页
     ·组织角色、职责第37-39页
   ·确定项目范围及目标第39-42页
     ·实施范围第39页
     ·目标及效果第39-42页
   ·建立项目模型第42-43页
     ·确定实施方法及计划第42页
     ·规划项目周期第42-43页
   ·确定项目管理策略第43-48页
     ·沟通策略第43-45页
     ·控制策略第45-46页
     ·会议管理第46页
     ·文档管理第46页
     ·实施范围管理第46-47页
     ·问题管理第47-48页
   ·确定项目培训策略第48-50页
     ·目的与体系第48页
     ·初级培训第48-49页
     ·中级培训第49-50页
     ·高级培训第50页
   ·业务流程优化第50-52页
     ·业务流程现状第50-51页
     ·业务流程优化第51-52页
第5章 四川都华公司 ERP项目实施第52-59页
   ·安装 SAP系统第52页
   ·系统参数及接口第52-53页
     ·设置系统参数第52页
     ·接口及二次开发第52页
     ·数据准备第52-53页
   ·建设硬件环境第53-54页
     ·网络环境建设第53-54页
     ·硬件设备升级第54页
   ·模拟流程测试第54-56页
     ·系统初始配置第54-55页
     ·系统单元测试第55页
     ·系统集成测试第55-56页
   ·上线准备第56-58页
     ·最终用户培训第56页
     ·ERP的“ISO”化第56-57页
     ·数据整理审理第57页
     ·制定上线计划第57-58页
   ·系统上线第58-59页
第6章 四川都华公司 ERP系统评估及实施效果分析第59-64页
   ·ERP应用绩效评价指标体系第59-60页
   ·ERP应用成功的标志第60-61页
   ·都华公司 ERP实施效果分析第61-62页
   ·巩固与提高第62-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间主要的研究成果目录第68页

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