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铁路运输企业全面预算管理研究

引言第1-8页
第一章 全面预算管理原理简介第8-15页
 第一节 全面预算管理概述第8-9页
 第二节 全面预算管理的意义第9-11页
 第三节 企业预算管理循环第11-13页
 第四节 全面预算管理制度设计第13-15页
第二章 铁路运输企业全面预算管理概述第15-20页
 第一节 铁路运输企业实施全面预算管理的背景第15-16页
 第二节 铁路运输企业全面预算管理的组织结构第16-18页
 第三节 铁路运输业全面预算管理的内容第18-20页
第三章 铁路运输企业全面预算的编制第20-24页
 第一节 全面预算的编制程序第20-21页
 第二节 全面预算的编制方法第21页
 第三节 全面预算的编制第21-24页
第四章 铁路运输企业全面预算执行监控与调整第24-29页
 第一节 全面预算执行过程监控第24-26页
 第二节 全面预算管理的信息反馈系统第26-27页
 第三节 全面预算管理的监控方法与手段第27-28页
 第四节 全面预算的调整第28-29页
第五章 铁路运输企业全面预算执行结果的考核评价第29-33页
 第一节 分析评价方法第29页
 第二节 全面预算考核的原则第29-31页
 第三节 全面预算执行的考核指标第31-33页
第六章 天津铁路分局全面预算管理实例第33-44页
 第一节 实施全面预算管理的背景第33-34页
 第二节 全年预算的实施原则第34-35页
 第三节 全面预算的实施过程第35-41页
 第四节 全面预算管理的效果第41-42页
 第五节 存在的问题及建议第42-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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