| 前言 | 第1-7页 |
| 第一部分 企业高级雇员与报酬激励概述 | 第7-11页 |
| 一、 企业高级雇员的界定 | 第7页 |
| 二、 报酬与报酬体系 | 第7-11页 |
| 第二部分 企业高级雇员报酬激励的理论假设 | 第11-21页 |
| 一、 企业高级雇员报酬激励的相关理论分析 | 第11-14页 |
| （一） 交易费用理论 | 第11-12页 |
| （二） 产权理论 | 第12页 |
| （三） 代理理论 | 第12-13页 |
| （四） 管理激励理论 | 第13-14页 |
| 二、 企业高级雇员报酬激励的假设前提 | 第14-21页 |
| （一） 企业高级雇员的人性假设 | 第14-15页 |
| （二） 企业高级雇员的需要理论 | 第15-18页 |
| （三） 企业高级雇员报酬激励的必要性假设 | 第18-21页 |
| 第三部分 企业高级雇员的报酬激励方式 | 第21-32页 |
| 一、 企业高级雇员的物质报酬激励方式 | 第21-27页 |
| （一） 年薪制激励 | 第21-24页 |
| （二） 股权激励 | 第24-27页 |
| 二、 企业高级雇员的非物质报酬激励方式 | 第27-32页 |
| （一） 声誉——品牌激励 | 第27-28页 |
| （二） 权力——地位激励 | 第28-29页 |
| （三） 目标——成就激励 | 第29-30页 |
| （四） 公平——竞争激励 | 第30-31页 |
| （五） 信任——企业文化激励 | 第31-32页 |
| 第四部分 中外企业高级雇员报酬激励机制的比较分析 | 第32-47页 |
| 一、 中外企业高级雇员报酬结构的比较分析 | 第32-38页 |
| （一） 美国 | 第32-34页 |
| （二） 日本 | 第34-35页 |
| （三） 德国 | 第35-36页 |
| （四） 中国 | 第36-38页 |
| 二、 中外企业高级雇员监督约束情况的比较分析 | 第38-47页 |
| （一） 美国 | 第38-40页 |
| （二） 日本 | 第40-42页 |
| （三） 中国 | 第42-47页 |
| 第五部分 我国国有企业高级雇员报酬激励机制存在的问题及对策 | 第47-57页 |
| 一、 目前国有企业高级雇员报酬激励机制存在的问题 | 第47-51页 |
| 二、 如何构建高效、合理的国有企业高级雇员报酬激励机制 | 第51-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61页 |