| 前言 | 第1-9页 |
| 1． 我国加入WTO与国有商业银行面临的压力 | 第9-20页 |
| 1．1 入世后国有商业银行人力资源制度改革的必要性 | 第10-16页 |
| 1．1．1 人才竞争的压力 | 第10-11页 |
| 1．1．2 商业银行改革与发展的需要 | 第11页 |
| 1．1．3 市场经济发展的必然要求 | 第11-12页 |
| 1．1．4． 国有商业银行人力资源管理制度存在严重问题 | 第12-16页 |
| 1．2 面对挑战，我国国有商业银行需要做的工作 | 第16-20页 |
| 1．2．1 建立合理的退出机制 | 第16-17页 |
| 1．2．2 改革干部人事制度 | 第17-18页 |
| 1．2．3 改革收入分配制度 | 第18-19页 |
| 1．2．4 实施人本战略 | 第19-20页 |
| 2． 中外商业银行人力资源管理制度比较分析 | 第20-26页 |
| 2．1 工资分配制度的比较分析 | 第20-21页 |
| 2．2 岗位配置机制的比较分析 | 第21-22页 |
| 2．3 晋升机制的比较分析 | 第22-23页 |
| 2．4 绩效考核机制的比较分析 | 第23-24页 |
| 2．5 培训机制的比较分析 | 第24-25页 |
| 2．6 用工机制的比较分析 | 第25-26页 |
| 3． 完善国有商业银行人力资源管理制度的理论思考 | 第26-91页 |
| 3．1 转变思想观念，树立科学的人力资源理念 | 第26-29页 |
| 3．1．1 人才是比物质资本更重要的特殊资源，人才是企业首要的战略资源，人力资源是第一资源 | 第26-27页 |
| 3．1．2 大力加强人才的智力和创造力的开发 | 第27-28页 |
| 3．1．3 树立人力资源管理法律化理念 | 第28-29页 |
| 3．2 重建人力资源管理制度，营造拴心留人的良好环境 | 第29-33页 |
| 3．2．1 整合组织结构 | 第29页 |
| 3．2．2 优化工作系统 | 第29-30页 |
| 3．2．3 健全考核激励机制 | 第30-31页 |
| 3．2．4 加强人力资源系统开发 | 第31-32页 |
| 3．2．5 建设以人为本的企业文化 | 第32-33页 |
| 3．3 国有商业银行需要长期系统地进行人力资源开发 | 第33-34页 |
| 3．4 建立科学可行的个人业绩评价考核体系 | 第34-89页 |
| 3．4．1 绩效考核的概念 | 第34-35页 |
| 3．4．2 绩效考核与人力资源管理的关系 | 第35-36页 |
| 3．4．3 我国商业银行传统考核的缺陷 | 第36-39页 |
| 3．4．4 国有商业银行个人绩效考核评价体系的设计 | 第39-89页 |
| 3．5 建立科学的薪酬制度，形成有效的激励约束机制 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91页 |
