供应链模式下苏州三星电脑公司采购管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-15页 |
| ·供应链的概念、结构模型及特征 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的概念与基本原则 | 第11-12页 |
| ·供应链管理的概念 | 第11-12页 |
| ·供应链管理的内容 | 第12页 |
| ·供应链管理的基本原则 | 第12页 |
| ·供应链管理模式的形成是一个历史的渐进的过程 | 第12-15页 |
| 第二章 供应链管理模式下的采购系统分析 | 第15-30页 |
| ·供应链管理模式下采购理论的发展趋势 | 第15页 |
| ·两种不同管理模式下的采购原理 | 第15-17页 |
| ·传统的采购过程 | 第16页 |
| ·供应链条件下的采购过程 | 第16-17页 |
| ·两种不同管理模式下采购方式的区别比较 | 第17-20页 |
| ·传统采购模式的主要特点 | 第18-19页 |
| ·供应链管理模式下的采购管理的特点 | 第19-20页 |
| ·供应链管理条件下的采购管理实施 | 第20-23页 |
| ·供应链管理条件下采购部门的作用 | 第21-22页 |
| ·供应链管理条件下采购部门的基本工作内容 | 第22页 |
| ·采购部门所遵循的指导原则 | 第22-23页 |
| ·供应链管理中的准时化采购 | 第23-26页 |
| ·准时化采购基本思想 | 第23-24页 |
| ·准时化采购对供应链管理的意义 | 第24页 |
| ·准时化采购的特点 | 第24-26页 |
| ·ERP 一企业资源计划系统 | 第26-27页 |
| ·核心管理思想 | 第26-27页 |
| ·JIT 和MRP 的比较和选择 | 第27-30页 |
| ·JIT 和MRP 的比较 | 第27页 |
| ·JIT 和MRP 的选择 | 第27-30页 |
| 第三章 采购供应系统管理 | 第30-40页 |
| ·物资需求计划管理的主要内容 | 第30-33页 |
| ·物资需求计划 | 第30-32页 |
| ·库存状态的确定 | 第32-33页 |
| ·采购系统管理 | 第33-34页 |
| ·企业供货单位的选择 | 第33-34页 |
| ·采购价格的确定 | 第34页 |
| ·加强合同的管理 | 第34页 |
| ·物资采购 | 第34-40页 |
| ·物资采购的一般原则 | 第34-35页 |
| ·物资采购的依据 | 第35页 |
| ·物资采购的信息 | 第35-36页 |
| ·物资采购的决策 | 第36-40页 |
| 第四章 企业在供应链下采购模式的优化 | 第40-52页 |
| ·现状和存在问题 | 第40-41页 |
| ·企业现状和存在的问题 | 第40页 |
| ·企业供应链管理的难点 | 第40-41页 |
| ·电子商务环境中的供应链管理：虚拟集成 | 第41-43页 |
| ·信息的价值 | 第43-46页 |
| ·牛鞭效应 | 第43-44页 |
| ·管理供应链信息系统 | 第44-45页 |
| ·信息流推动供应链中的物料流 | 第45-46页 |
| ·供应链管理设计要点 | 第46-48页 |
| ·供应链下采购模式的优化 | 第48-52页 |
| 第五章 苏州三星电脑公司的采购供应系统概况 | 第52-59页 |
| ·苏州三星电脑公司简介 | 第52-53页 |
| ·苏州三星电脑公司采购供应系统 | 第53-55页 |
| ·苏州三星电脑公司的采购供应系统存在的问题 | 第55-59页 |
| 第六章 三星电脑公司库存管理及采购改进 | 第59-75页 |
| ·苏州三星电脑公司物资库存管理改进 | 第59-62页 |
| ·分类依据 | 第59-61页 |
| ·管理方式 | 第61页 |
| ·采购与库存控制 | 第61-62页 |
| ·改善供应关系提高管理水平 | 第62-64页 |
| ·双赢关系对实施准时化采购的意义 | 第62-63页 |
| ·双赢关系的管理 | 第63-64页 |
| ·建立反映供应链管理客观要求的供应商评价体系 | 第64-75页 |
| ·供货商综合评价体系的建立 | 第64-65页 |
| ·选择供货商综合评价指标的原则 | 第65-66页 |
| ·供货商综合评价指标分析 | 第66-75页 |
| 第七章 总结与展望 | 第75-76页 |
| ·全文总结 | 第75页 |
| ·展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
