| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| ·Management Game战略管理模拟环境介绍 | 第10-12页 |
| ·Anchor公司概述 | 第12-17页 |
| ·公司背景 | 第12-13页 |
| ·公司组织架构 | 第13-15页 |
| ·公司标识及经营理念 | 第15-16页 |
| ·公司的内部管理 | 第16-17页 |
| ·公司的愿景 | 第17页 |
| ·本文研究目的和意义 | 第17-18页 |
| ·本文的研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 公司经营战略管理的相关理论 | 第19-23页 |
| ·战略管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·战略管理的目的与作用 | 第20页 |
| ·战略管理过程 | 第20-23页 |
| ·战略的形成 | 第20-21页 |
| ·战略的执行 | 第21页 |
| ·战略的控制 | 第21-22页 |
| ·战略的修订 | 第22-23页 |
| 第3章 ANCHOR公司2008-2010年经营战略环境分析 | 第23-47页 |
| ·公司外部环境分析 | 第23-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-30页 |
| ·产业结构战略分析 | 第30-37页 |
| ·公司经营的内部条件分析 | 第37-45页 |
| ·公司内部资源分析 | 第37-38页 |
| ·公司的销售能力分析 | 第38-42页 |
| ·公司的盈利能力分析 | 第42-45页 |
| ·公司经营战略环境的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第4章 2008-2010年公司经营战略的制定 | 第47-58页 |
| ·公司经营战略的选择 | 第47-49页 |
| ·影响战略选择的因素分析 | 第47-48页 |
| ·公司经营战略的选择 | 第48-49页 |
| ·公司战略目标 | 第49-50页 |
| ·公司职能战略的制定 | 第50-51页 |
| ·营销战略 | 第50页 |
| ·生产战略 | 第50-51页 |
| ·财务战略 | 第51页 |
| ·公司战略目标 | 第51-52页 |
| ·营销目标 | 第51页 |
| ·生产目标 | 第51-52页 |
| ·财务目标 | 第52页 |
| ·战略实施的风险防范 | 第52-54页 |
| ·公司经营的风险防范 | 第52-53页 |
| ·公司经营的应急管理 | 第53-54页 |
| ·战略实施计划 | 第54-58页 |
| ·2008年经营计划 | 第54-55页 |
| ·2000年经营计划 | 第55-56页 |
| ·2010年经营计划 | 第56-58页 |
| 第5章 ANCHOR公司2008-2010年经营战略的实施 | 第58-71页 |
| ·2008年经营情况 | 第58-62页 |
| ·营销运营情况 | 第58-60页 |
| ·生产运营情况 | 第60-61页 |
| ·财务运营情况 | 第61-62页 |
| ·2009年经营情况 | 第62-66页 |
| ·营销运营情况 | 第62-64页 |
| ·生产运营情况 | 第64-66页 |
| ·财务运营情况 | 第66页 |
| ·2010年经营情况 | 第66-71页 |
| ·营销运营情况 | 第66-68页 |
| ·生产运营情况 | 第68-69页 |
| ·财务运营情况 | 第69-71页 |
| 第6章 ANCHOR公司经营战略的实施评价与调整 | 第71-89页 |
| ·公司经营战略实施情况评价 | 第71-74页 |
| ·2008年公司经营 | 第71-72页 |
| ·2009年公司经营业绩的评估 | 第72页 |
| ·2010年公司经营业绩的评估 | 第72-74页 |
| ·公司经营环境的变化分析 | 第74-86页 |
| ·2008年公司经营环境的变化分析 | 第74-79页 |
| ·2009年公司经营环境的变化分析 | 第79-82页 |
| ·2010年公司经营环境的变化分析 | 第82-86页 |
| ·公司经营战略的调整 | 第86-89页 |
| ·战略调整的目的 | 第86页 |
| ·职能层战略的调整 | 第86-87页 |
| ·业务层战略的调整 | 第87-89页 |
| 第7章 结束语 | 第89-92页 |
| ·公司经营战略实战体会与启示 | 第89-90页 |
| ·对Management Game的建议 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 附录 | 第95-100页 |
