国有企业人员竞聘上岗问题研究--SG电厂的实证分析
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究框架和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 竞聘上岗相关理论 | 第16-25页 |
| ·竞聘上岗的含义和流程 | 第16-20页 |
| ·竞聘上岗的理论基础 | 第20-23页 |
| ·激励理论 | 第20-21页 |
| ·公平理论 | 第21-22页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第22-23页 |
| ·员工压力理论 | 第23页 |
| ·人才的市场配置机制 | 第23-25页 |
| 3 国有企业实施竞聘上岗的程序和方法 | 第25-30页 |
| ·实施有效竞聘上岗的前提 | 第25-26页 |
| ·建立公平、公正的绩效考核系统 | 第26页 |
| ·制定科学、客观、有效的测试程序和方法 | 第26-30页 |
| ·设计岗位的胜任力模型 | 第27-28页 |
| ·针对胜任力模型设计对应的测试方法 | 第28-30页 |
| 4 SG电厂竞聘上岗过程实证分析 | 第30-47页 |
| ·SG电厂经营环境分析 | 第30-31页 |
| ·SG电厂的人力资源管理现状和问题分析 | 第31-34页 |
| ·SG电厂的人力资源基本情况 | 第31-33页 |
| ·SG电厂人力资源管理现状分析 | 第33页 |
| ·SG电厂人力资源管理存在的问题 | 第33-34页 |
| ·SG电厂竞聘上岗实施方案 | 第34-45页 |
| ·竞聘上岗总体方案 | 第34-36页 |
| ·竞聘流程与机构设置 | 第36-37页 |
| ·竞聘前期准备 | 第37-39页 |
| ·考评实施 | 第39-43页 |
| ·任命和上岗 | 第43-45页 |
| ·人员安置 | 第45页 |
| ·员工申诉 | 第45页 |
| ·SG电厂竞聘上岗实施过程中的问题分析及建议 | 第45-47页 |
| ·沟通不到位 | 第45-46页 |
| ·考核体系不够周密 | 第46-47页 |
| 5 对国有企业竞聘上岗的思考 | 第47-51页 |
| ·国有企业竞聘上岗之后的配套工作 | 第47-48页 |
| ·国有企业竞聘上岗的优势与不足 | 第48-49页 |
| ·对国有企业实施竞聘上岗问题的建议 | 第49-51页 |
| ·营造合适的企业文化 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理各环节必须配合 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 A | 第52-56页 |
| 索引 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
