NOKIA企业战略联盟的启示
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一部分 绪论 | 第6-8页 |
| ·前言 | 第6页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究的意义 | 第6-8页 |
| ·研究的理论意义 | 第6-7页 |
| ·研究的实践意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| 第二部分 企业战略联盟 | 第8-18页 |
| ·企业战略联盟的概念 | 第8页 |
| ·企业战略联盟的动机理论 | 第8-11页 |
| ·资源依赖理论 | 第8页 |
| ·资源基础理论 | 第8-9页 |
| ·组织学习理论 | 第9-10页 |
| ·社会交换理论 | 第10页 |
| ·产业网络理论 | 第10-11页 |
| ·企业战略联盟的实施理论 | 第11-16页 |
| ·交易费用理论 | 第11-13页 |
| ·产业组织理论 | 第13-16页 |
| ·企业战略联盟的动因和影响因素 | 第16-18页 |
| 第三部分 NOKIA战略联盟 | 第18-32页 |
| ·NOKIA简介 | 第18页 |
| ·NOKIA战略联盟 | 第18-20页 |
| ·联盟企业的构成 | 第18-19页 |
| ·NOKIA战略联盟的特点有以下几点 | 第19-20页 |
| ·NOKIA战略联盟实施结果 | 第20-22页 |
| ·NOKIA企业人员发展状况 | 第20页 |
| ·NOKIA的经营效果 | 第20-22页 |
| ·NOKIA战略联盟实施效果分析 | 第22-32页 |
| ·财务分析 | 第22-28页 |
| ·战略联盟与需求双方规模经济 | 第28-31页 |
| ·战略联盟的协同和共生效应 | 第31-32页 |
| 第四部分 结论 | 第32-34页 |
| ·结论 | 第32页 |
| ·战略联盟同样存在风险 | 第32页 |
| ·规避风险的措施 | 第32-33页 |
| ·明确自身的竞争优势，确定联盟的领域 | 第32页 |
| ·寻找合适联盟伙伴 | 第32页 |
| ·认真做好联盟谈判和签约工作 | 第32-33页 |
| ·做好联盟运行中的协调工作 | 第33页 |
| ·几点启示 | 第33-34页 |
| ·企业战略联盟成功的前提是相互信任 | 第33页 |
| ·企业战略联盟管理的基础是文化融合 | 第33页 |
| ·企业战略联盟持久的保证是不断沟通 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 文献参考 | 第35页 |
