| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 文献综述 | 第9-19页 |
| 第一节 战略及战略管理的概念 | 第9-10页 |
| 一、战略的概念 | 第9页 |
| 二、战略管理的概念 | 第9-10页 |
| 第二节 公司层战略及其类型介绍 | 第10-13页 |
| 一、公司层战略 | 第10页 |
| 二、水平整合 | 第10-11页 |
| 三、垂直整合 | 第11-12页 |
| 四、战略外包 | 第12-13页 |
| 五、多元化战略 | 第13页 |
| 第三节 业务层战略及其类型介绍 | 第13-17页 |
| 一、业务层战略 | 第13-14页 |
| 二、成本领先战略 | 第14页 |
| 三、差异化战略 | 第14-15页 |
| 四、成本领先和差异化战略 | 第15页 |
| 五、集中低成本战略或集中差异化战略 | 第15-17页 |
| 第四节 战略实施 | 第17-19页 |
| 一、战略实施 | 第17页 |
| 二、组织结构 | 第17页 |
| 三、控制系统 | 第17-18页 |
| 四、组织文化 | 第18-19页 |
| 第二章 江铃集团发动机公司战略管理分析 | 第19-30页 |
| 第一节 公司外部、内部环境概况 | 第19-23页 |
| 一、江铃集团发动机公司简介 | 第19页 |
| 二、产业竞争环境背景 | 第19-21页 |
| 三、江铃集团发动机公司内部情况介绍 | 第21-23页 |
| 第二节 SWOT 分析 | 第23-27页 |
| 一、企业内部优势和劣势分析 | 第23-25页 |
| 二、企业外部机会和威胁分析 | 第25-27页 |
| 第三节 江铃集团发动机公司公司层战略、业务层战略选择 | 第27-30页 |
| 一、公司层战略：垂直整合的替代选择：合作关系 | 第27-28页 |
| 二、公司层战略：战略外包 | 第28页 |
| 三、业务层战略：成本领先和差异化战略 | 第28-30页 |
| 第三章 江铃集团发动机公司战略实施 | 第30-41页 |
| 第一节 扁平化组织结构保障战略实施的有效性 | 第30-32页 |
| 一、合理层次的组织结构 | 第30页 |
| 二、公司扁平化组织结构 | 第30-32页 |
| 第二节 信息化平台连结的控制系统监控和协调战略实施的有效性 | 第32-36页 |
| 一、信息技术在战略实施中所起的作用日益增加 | 第32页 |
| 二、公司信息化平台连结的控制系统 | 第32-33页 |
| 三、公司信息系统框架建设介绍 | 第33-36页 |
| 第三节 创新性组织文化建设推进战略实施的有效性 | 第36-41页 |
| 一、组织文化的内容 | 第36页 |
| 二、公司文化理念 | 第36-37页 |
| 三、战略人力资源管理促进公司组织文化建设 | 第37-41页 |
| 第四章 提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的建议 | 第41-44页 |
| 第一节 江铃集团发动机公司战略实施有待提高的方面 | 第41页 |
| 一、市场基础薄弱 | 第41页 |
| 二、多元文化融合不够 | 第41页 |
| 三、企业业务流程不清晰、不规范 | 第41页 |
| 第二节 提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的措施 | 第41-44页 |
| 一、加大市场开拓力度 | 第41-42页 |
| 二、致力促进多元文化融合 | 第42-43页 |
| 三、建立标准化、规范化企业业务流程 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
