厦门明发商业广场的定位问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 一、明发集团基本情况 | 第8-9页 |
| 二、研究动因、意义及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 购物中心的发展历史 | 第11-19页 |
| 第一节 购物中心的定义 | 第11页 |
| 第二节 购物中心在国外的发展历史 | 第11-13页 |
| 一、早期探索阶段 | 第12页 |
| 二、20世纪50年代成型阶段 | 第12页 |
| 三、20世纪60年代蓬勃发展阶段 | 第12-13页 |
| 四、20世纪70年代成熟阶段 | 第13页 |
| 五、20世纪80年代多样化阶段 | 第13页 |
| 第三节 购物中心在中国的发展历史 | 第13-19页 |
| 一、购物中心在我国的发展潜力 | 第13-16页 |
| 二、我国购物中心发展的基本状况 | 第16-19页 |
| 第三章 国外购物中心的定位和借鉴 | 第19-25页 |
| 第一节 国外购物中心的定位 | 第19-23页 |
| 一、规模 | 第19-20页 |
| 二、选址 | 第20页 |
| 三、业态组合 | 第20-21页 |
| 四、商圈 | 第21页 |
| 五、错位定位 | 第21-22页 |
| 六、专业商场调整 | 第22页 |
| 七、独特资源 | 第22页 |
| 八、招商定位 | 第22-23页 |
| 第二节 我国对国外购物中心定位的借鉴 | 第23-25页 |
| 一、定位前的市场调研 | 第23页 |
| 二、主题定位 | 第23页 |
| 三、业态和布局 | 第23-24页 |
| 四、后期运营 | 第24-25页 |
| 第四章 厦门明发商业广场定位分析 | 第25-59页 |
| 第一节 项目介绍 | 第25-27页 |
| 第二节 项目战略分析 | 第27-37页 |
| 一、外部机会 | 第28-30页 |
| 二、项目内部优势 | 第30-32页 |
| 三、项目内部劣势 | 第32-33页 |
| 四、外部威胁 | 第33-36页 |
| 五、小结 | 第36-37页 |
| 第三节 目标市场分析 | 第37-48页 |
| 一、市场现状分析 | 第37-42页 |
| 二、商圈分析 | 第42-43页 |
| 三、目标消费者市场分析 | 第43-44页 |
| 四、经营商家分析 | 第44-48页 |
| 五、投资者群体分析 | 第48页 |
| 六、小结 | 第48页 |
| 第四节 价值链分析 | 第48-59页 |
| 一、价值来源 | 第49-52页 |
| 二、价值活动分类和价值链 | 第52-53页 |
| 三、价值链分析 | 第53-58页 |
| 四、小结 | 第58-59页 |
| 第五章 厦门明发商业广场未来定位战略的调整 | 第59-67页 |
| 一、独特性定位战略 | 第59-62页 |
| 二、梯度发展定位战略 | 第62-63页 |
| 三、执行定位战略调整时应注意的问题 | 第63-65页 |
| 四、小结 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68页 |
