摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1 研究思路 | 第10页 |
2 研究动机 | 第10页 |
·从产业的角度来看 | 第10页 |
·从企业内部来看 | 第10页 |
3 研究背景 | 第10-11页 |
4 研究意义 | 第11页 |
5 国内外研究文献综述 | 第11-14页 |
·国外学者研究综述 | 第11-12页 |
·国内学者研究综述 | 第12-14页 |
第二章 竞争力的相关理论 | 第14-20页 |
1 竞争力的理论发展阶段 | 第14-15页 |
·经典战略管理理论阶段 | 第14页 |
·竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
·竞争力理论阶段 | 第15页 |
2 企业竞争力概述 | 第15-18页 |
·企业竞争力的定义 | 第15-16页 |
·企业竞争力的本质 | 第16-17页 |
·竞争力的内涵是知识和技能 | 第16页 |
·学习能力是竞争力的核心 | 第16-17页 |
·人是构建竞争力最重要的因素 | 第17页 |
·竞争力的要求及其特征 | 第17-18页 |
·有价值的能力 | 第17页 |
·稀有的能力 | 第17页 |
·模仿和学习成本很高(即难以模仿或学习) | 第17页 |
·不可替代的能力 | 第17-18页 |
3 形成企业竞争力的基本要素 | 第18-20页 |
·企业人力资源 | 第18页 |
·企业技术体系 | 第18页 |
·企业管理体系 | 第18-20页 |
第三章 娄底农技公司的经营管理状况分析 | 第20-26页 |
1 娄底农技公司简介 | 第20页 |
2 娄底农技公司的产品概况 | 第20-21页 |
3 公司营销渠道现状分析 | 第21-26页 |
·目前公司营销渠道上的竞争力 | 第21页 |
·营销工作中存在的问题 | 第21-22页 |
·娄底农技公司的营销观念转变迟缓、缺乏营销战略 | 第21-22页 |
·产品品种单一,没有发挥品牌的延伸功能 | 第22页 |
·市场销售串货现象严重 | 第22页 |
·娄底农技公司的人力资源管理状况分析 | 第22-23页 |
·公司的财务管理分析 | 第23-26页 |
第四章 行业分析 | 第26-33页 |
1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
·行业现状 | 第26页 |
·政治与法律环境 | 第26-27页 |
2 微观环境分析 | 第27-33页 |
·消费群体的分析 | 第27-28页 |
·主要竞争者分析 | 第28-29页 |
·主要的产品替代者 | 第29页 |
·外部环境分析 | 第29-31页 |
·内部环境分析 | 第31-33页 |
第五章 加强企业战略化经营管理提升娄底农技公司竞争力 | 第33-41页 |
1 强化人力资源管理,提升企业竞争力 | 第33-34页 |
·股权激励 | 第33-34页 |
·晋升激励 | 第34页 |
2 形成创新导向的企业文化提升企业竞争力 | 第34-37页 |
·企业文化是企业持续创新的动力与保证 | 第35页 |
·创新的企业文化有助于企业培养和吸纳创新人才 | 第35页 |
·企业文化有利于优化企业创新资源的配置 | 第35-37页 |
·尊重员工的个性与专长,民主管理,广泛交流 | 第35-36页 |
·注重实效,推崇果敢的行动 | 第36页 |
·全力支持锐意进取、勇于创新的改革者 | 第36页 |
·改善娄底农技公司产权结构,完善其委托代理机制 | 第36页 |
·将创新纳入企业发展战略 | 第36-37页 |
3 运用市场营销策略,提高企业竞争力 | 第37-40页 |
·产品策略 | 第37页 |
·服务 | 第37-38页 |
·服务宗旨 | 第37页 |
·服务理念 | 第37页 |
·服务内容 | 第37-38页 |
·品牌策略 | 第38-39页 |
·价格策略 | 第39页 |
·销售网点布设策略 | 第39-40页 |
4 运用财务杠杆作用,增强企业的竞争力 | 第40-41页 |
·拓展"融资"的思路,广辟融资渠道 | 第40页 |
·选择多种融资方式 | 第40-41页 |
·应以对投资方式为主 | 第40页 |
·分散资金投向,降低投资风险 | 第40-41页 |
第六章 提升竞争力措施的有效保障体系 | 第41-47页 |
1 体制:留住人才的第一条件 | 第41-42页 |
2 产权:留住人才的重要保证 | 第42-43页 |
3 企业家能力:企业战略发展保障 | 第43-47页 |
·经营管理能力 | 第43-45页 |
·创新能力 | 第45-47页 |
结论与建议 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者简介 | 第52页 |