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娄底农技公司竞争力提升的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
 1 研究思路第10页
 2 研究动机第10页
   ·从产业的角度来看第10页
   ·从企业内部来看第10页
 3 研究背景第10-11页
 4 研究意义第11页
 5 国内外研究文献综述第11-14页
   ·国外学者研究综述第11-12页
   ·国内学者研究综述第12-14页
第二章 竞争力的相关理论第14-20页
 1 竞争力的理论发展阶段第14-15页
   ·经典战略管理理论阶段第14页
   ·竞争战略理论阶段第14-15页
   ·竞争力理论阶段第15页
 2 企业竞争力概述第15-18页
   ·企业竞争力的定义第15-16页
   ·企业竞争力的本质第16-17页
     ·竞争力的内涵是知识和技能第16页
     ·学习能力是竞争力的核心第16-17页
     ·人是构建竞争力最重要的因素第17页
   ·竞争力的要求及其特征第17-18页
     ·有价值的能力第17页
     ·稀有的能力第17页
     ·模仿和学习成本很高(即难以模仿或学习)第17页
     ·不可替代的能力第17-18页
 3 形成企业竞争力的基本要素第18-20页
   ·企业人力资源第18页
   ·企业技术体系第18页
   ·企业管理体系第18-20页
第三章 娄底农技公司的经营管理状况分析第20-26页
 1 娄底农技公司简介第20页
 2 娄底农技公司的产品概况第20-21页
 3 公司营销渠道现状分析第21-26页
   ·目前公司营销渠道上的竞争力第21页
   ·营销工作中存在的问题第21-22页
     ·娄底农技公司的营销观念转变迟缓、缺乏营销战略第21-22页
     ·产品品种单一,没有发挥品牌的延伸功能第22页
     ·市场销售串货现象严重第22页
   ·娄底农技公司的人力资源管理状况分析第22-23页
   ·公司的财务管理分析第23-26页
第四章 行业分析第26-33页
 1 宏观环境分析第26-27页
   ·行业现状第26页
   ·政治与法律环境第26-27页
 2 微观环境分析第27-33页
   ·消费群体的分析第27-28页
   ·主要竞争者分析第28-29页
   ·主要的产品替代者第29页
   ·外部环境分析第29-31页
   ·内部环境分析第31-33页
第五章 加强企业战略化经营管理提升娄底农技公司竞争力第33-41页
 1 强化人力资源管理,提升企业竞争力第33-34页
   ·股权激励第33-34页
   ·晋升激励第34页
 2 形成创新导向的企业文化提升企业竞争力第34-37页
   ·企业文化是企业持续创新的动力与保证第35页
   ·创新的企业文化有助于企业培养和吸纳创新人才第35页
   ·企业文化有利于优化企业创新资源的配置第35-37页
     ·尊重员工的个性与专长,民主管理,广泛交流第35-36页
     ·注重实效,推崇果敢的行动第36页
     ·全力支持锐意进取、勇于创新的改革者第36页
     ·改善娄底农技公司产权结构,完善其委托代理机制第36页
     ·将创新纳入企业发展战略第36-37页
 3 运用市场营销策略,提高企业竞争力第37-40页
   ·产品策略第37页
   ·服务第37-38页
     ·服务宗旨第37页
     ·服务理念第37页
     ·服务内容第37-38页
   ·品牌策略第38-39页
   ·价格策略第39页
   ·销售网点布设策略第39-40页
 4 运用财务杠杆作用,增强企业的竞争力第40-41页
   ·拓展"融资"的思路,广辟融资渠道第40页
   ·选择多种融资方式第40-41页
     ·应以对投资方式为主第40页
     ·分散资金投向,降低投资风险第40-41页
第六章 提升竞争力措施的有效保障体系第41-47页
 1 体制:留住人才的第一条件第41-42页
 2 产权:留住人才的重要保证第42-43页
 3 企业家能力:企业战略发展保障第43-47页
   ·经营管理能力第43-45页
   ·创新能力第45-47页
结论与建议第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
作者简介第52页

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