欧盟中小企业绩效管理研究及其对中国的启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·论文选题的理由或意义 | 第8-9页 |
| ·国内外关于该课题的研究现状及趋势 | 第9-15页 |
| ·我国中小企业界定 | 第9-10页 |
| ·我国中小企业社会经济地位及重要作用 | 第10-11页 |
| ·我国中小企业绩效管理现状 | 第11-13页 |
| ·欧盟国家中小企业绩效管理的发展现状 | 第13-15页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 欧盟中小企业绩效管理的实施 | 第16-27页 |
| ·绩效管理的定义 | 第16-20页 |
| ·什么是绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的关键意义 | 第20-21页 |
| ·绩效考核是人力资源管理的关键环节 | 第20-21页 |
| ·员工绩效考核的作用 | 第21页 |
| ·欧盟中小企业人员的绩效考核 | 第21-27页 |
| ·考核主体 | 第21-23页 |
| ·考核程序 | 第23-25页 |
| ·考核结果的使用 | 第25-26页 |
| ·保证考核结果客观公正的几个要点 | 第26-27页 |
| 第3章 欧盟中小企业员工绩效考核案例分析 | 第27-37页 |
| ·X公司的企业概况 | 第27-28页 |
| ·X公司绩效考核现状 | 第28-36页 |
| ·X公司绩效考核规程 | 第28-29页 |
| ·X公司现行绩效考核 | 第29-36页 |
| ·X公司考核分析 | 第36-37页 |
| 第4章 我国中小企业绩效管理存在的问题和分析 | 第37-47页 |
| ·我国中小企业绩效管理现状及存在的问题 | 第37-39页 |
| ·绩效管理与发展战略相脱节 | 第37-38页 |
| ·重绩效成绩，轻信息反馈，反馈速度慢 | 第38页 |
| ·绩效评估目的单一 | 第38页 |
| ·绩效考核指标设计不当，容易产生误导性 | 第38页 |
| ·绩效评估等同于绩效管理 | 第38页 |
| ·绩效评估的公正、公开性不高 | 第38-39页 |
| ·绩效管理随意性强 | 第39页 |
| ·员工对于绩效管理的认识缺乏统一性 | 第39页 |
| ·绩效管理仅仅是人力资源部门的工作 | 第39页 |
| ·中小企业绩效管理问题分析 | 第39-45页 |
| ·对绩效管理存在着认识上的偏差 | 第40-41页 |
| ·绩效管理缺乏系统性 | 第41-42页 |
| ·角色分配上的错误 | 第42-43页 |
| ·过于追求完美 | 第43-44页 |
| ·绩效考核中存在的问题分析 | 第44-45页 |
| ·中小企业实施绩效管理的环境分析 | 第45-47页 |
| ·实施绩效管理有利的方面 | 第45-46页 |
| ·实施绩效管理不利的方面 | 第46-47页 |
| 第5章 欧盟成员国中小企业绩效考核的可借鉴性 | 第47-54页 |
| ·欧盟成员国中小企业的绩效考核优点 | 第47-49页 |
| ·绩效考核的周期设计较为合理 | 第47页 |
| ·业务部门绩效考核指标权重的设计与实际相符 | 第47-48页 |
| ·绩效考核的方式的整合化使用 | 第48页 |
| ·绩效考核指标的可量化 | 第48页 |
| ·绩效考核结果的充分应用 | 第48-49页 |
| ·欧盟成员国中小企业绩效考核的有待改善之处 | 第49-52页 |
| ·绩效考核定位的不合理 | 第49-50页 |
| ·绩效指标设计的不尽科学 | 第50-51页 |
| ·绩效考核缺乏控制 | 第51页 |
| ·绩效考核缺乏绩效改进这一重要环节 | 第51-52页 |
| ·绩效考核缺乏有效的反馈 | 第52页 |
| ·中国中小企业绩效考核应借鉴之处 | 第52-54页 |
| ·科学的进行工作分析 | 第52-53页 |
| ·设计合理、量化、全面、科学的绩效指标及标准 | 第53页 |
| ·采用合适的考核方法与技术 | 第53页 |
| ·绩效考核周期确定要合理 | 第53页 |
| ·进行有效的绩效反馈与沟通 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
