| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 内部市场理论 | 第15-31页 |
| ·企业内部市场的内涵 | 第15-17页 |
| ·市场与市场经济 | 第15-16页 |
| ·企业内部市场与外部完全市场的异同 | 第16-17页 |
| ·企业内部市场运作必须坚持的基本原则 | 第17页 |
| ·企业内部市场的功能与特点 | 第17-20页 |
| ·企业内部市场化是一种客观存在 | 第17-18页 |
| ·企业内部市场与降低成本机制 | 第18-19页 |
| ·企业内部市场与现代管理思想的融合 | 第19-20页 |
| ·核心理论 | 第20-23页 |
| ·价值链理论 | 第20-22页 |
| ·市场链理论 | 第22-23页 |
| ·相关理论 | 第23-26页 |
| ·代理理论 | 第24-25页 |
| ·交易费用理论 | 第25-26页 |
| ·推行条件研究 | 第26-31页 |
| ·组织结构扁平化 | 第26-27页 |
| ·组织变革形成共识 | 第27-28页 |
| ·清晰的授权体系 | 第28-29页 |
| ·精益化生产实施 | 第29-31页 |
| 第3章 内部市场运行机制研究 | 第31-42页 |
| ·内部市场的框架体系 | 第31-32页 |
| ·实施目标及条件的确定 | 第32-33页 |
| ·明确企业内部市场的定位 | 第32页 |
| ·建立3C 企业标准 | 第32-33页 |
| ·转变观念 | 第33页 |
| ·确定内部市场管理规则 | 第33页 |
| ·交易主体的构建 | 第33-35页 |
| ·内部市场主体塑造与“自组织单位” | 第33-34页 |
| ·确定市场主体的价值流 | 第34页 |
| ·部门价值流及职责界定 | 第34-35页 |
| ·市场调控机构的建立 | 第35页 |
| ·运行机制的设计 | 第35-37页 |
| ·建立内部交易机制 | 第35-36页 |
| ·制订内部指导价格管理体系 | 第36页 |
| ·契约签订 | 第36-37页 |
| ·内部交易核算体系 | 第37页 |
| ·考核激励机制 | 第37-41页 |
| ·财务模式 | 第38-39页 |
| ·EVA （Economic Value Added）模式 | 第39页 |
| ·平衡记分卡模式 | 第39-40页 |
| ·虚拟股权(Phantom Stock)模式 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 内部市场实施案例与效果检验 | 第42-50页 |
| ·创元铝业公司简介 | 第42-43页 |
| ·基本情况 | 第42页 |
| ·组织结构 | 第42页 |
| ·铝电解生产工艺概述 | 第42-43页 |
| ·内部市场实施方案 | 第43-46页 |
| ·明确实施目的与目标 | 第43页 |
| ·实施的理念与原则 | 第43-44页 |
| ·管理机构与交易主体的确定 | 第44页 |
| ·产品及内部交易价格的制订 | 第44-45页 |
| ·考核激励机制设计 | 第45-46页 |
| ·内部市场实施情况 | 第46-47页 |
| ·实施效果分析 | 第47-48页 |
| ·效果验证与对策建议 | 第48-50页 |
| 结 论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |