| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究框架 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究假设 | 第9页 |
| ·本文的创新与不足 | 第9-11页 |
| ·本文的创新 | 第9-10页 |
| ·本文的不足 | 第10-11页 |
| 第2章 创业相关理论研究回顾 | 第11-31页 |
| ·创业理论的研究 | 第11-14页 |
| ·国外创业理论研究 | 第11-13页 |
| ·国内创业理论研究 | 第13-14页 |
| ·创业者研究综述 | 第14-15页 |
| ·创业模式的界定 | 第15-20页 |
| ·创业模式的内涵 | 第15-16页 |
| ·创业模式的分类 | 第16-18页 |
| ·生存推动型和机会拉动型创业模式的比较分析 | 第18-20页 |
| ·创业模式的影响因素 | 第20-25页 |
| ·创业者的创业动机 | 第20-23页 |
| ·创业者的机会识别与开发能力 | 第23页 |
| ·创业者的资源整合能力 | 第23-24页 |
| ·创业者的经营能力 | 第24-25页 |
| ·创业机会、创业资源、创业团队的理论 | 第25-28页 |
| ·创业机会的界定及其来源 | 第25页 |
| ·创业机会的感知与识别 | 第25-26页 |
| ·创业资源的获取与整合 | 第26-27页 |
| ·创业团队与创业网络的构建 | 第27-28页 |
| ·创业企业的开拓创新 | 第28页 |
| ·创业企业的生命周期分析 | 第28-31页 |
| ·企业生命周期理论回顾 | 第28-29页 |
| ·创业企业生命周期理论 | 第29-31页 |
| 第3章 扬州市创业者创业现状与类型分析 | 第31-41页 |
| ·扬州市创业者创业的制度环境 | 第31-32页 |
| ·实行全部放开，进一步降低创业门槛 | 第31页 |
| ·鼓励全民创业，大力发展民营经济 | 第31-32页 |
| ·加大政策扶持，不断优化创业环境 | 第32页 |
| ·扬州市创业者的创业现状 | 第32-39页 |
| ·个体工商户和私营企业的税收贡献 | 第33-34页 |
| ·近年来新注册的个体工商户和私营企业情况 | 第34-35页 |
| ·新创企业创业行业分布 | 第35-39页 |
| ·扬州市创业企业的创业模式特征 | 第39-41页 |
| ·两种创业模式的对比分析 | 第40页 |
| ·时代变迁中的创业模式特征 | 第40-41页 |
| 第4章 扬州市创业模式形成的现实进程 | 第41-44页 |
| ·关键任务之一：感知、评价并开发创业机会 | 第41-42页 |
| ·关键任务之二：整合资源以创立新企业 | 第42页 |
| ·关键任务之三：谋求新创企业的发展与壮大 | 第42-44页 |
| 第5章 扬州市创业模式的典型案例分析 | 第44-67页 |
| ·复制型创业模式 | 第44-48页 |
| ·案例一：巧夫人手工作坊 | 第44-46页 |
| ·案例二：福满楼酒店 | 第46-48页 |
| ·模仿型创业模式 | 第48-54页 |
| ·案例一：扬州富春早餐 | 第48-51页 |
| ·案例二：苏扬沐浴文化发展有限公司 | 第51-54页 |
| ·冒险型创业模式 | 第54-61页 |
| ·案例一：江苏华扬太阳能有限公司 | 第54-58页 |
| ·案例二：扬州永通数码科技有限公司 | 第58-61页 |
| ·演进型创业模式 | 第61-67页 |
| ·案例一：江苏虎豹集团 | 第61-67页 |
| 第6章 优化创业模式的政策建议 | 第67-72页 |
| ·建立信息平台，提供创业咨询服务 | 第67-68页 |
| ·影响创业机会识别的因素 | 第67页 |
| ·提高创业者发现机会的能力 | 第67-68页 |
| ·提高资金支持力度，促进创业资源的获取 | 第68-69页 |
| ·完善创业教育体系，打造浓厚的创业文化 | 第69-70页 |
| ·依托政府培训组织，增强创业者的创业意识与创业素质 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录Ⅰ本人主要学术科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |