| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第10-11页 |
| ·本文的贡献 | 第11-12页 |
| 2 相关多元化战略管理理论 | 第12-30页 |
| ·战略管理 | 第12-15页 |
| ·多元化战略 | 第15-22页 |
| ·相关多元化战略 | 第22-30页 |
| 3 城东站概况及环境分析 | 第30-43页 |
| ·城东站概况 | 第30-37页 |
| ·外部环境分析 | 第37-39页 |
| ·内部环境分析 | 第39-41页 |
| ·SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4 城东站相关多元化战略制定 | 第43-53页 |
| ·小件快运业务 | 第44-48页 |
| ·开展多渠道售票业务 | 第48-49页 |
| ·开发运游结合业务 | 第49-51页 |
| ·战略风险 | 第51-53页 |
| 5 城东站相关多元化战略实施 | 第53-56页 |
| ·组织结构调整 | 第53页 |
| ·资源整合 | 第53-54页 |
| ·管理体系控制 | 第54页 |
| ·企业文化支持 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |