| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·本文的立题背景 | 第12-13页 |
| ·国内外研究状况 | 第13页 |
| ·本文的研究目的与思路 | 第13页 |
| ·本文的结构与内容 | 第13-14页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第14页 |
| ·本文的研究意义 | 第14-15页 |
| 第二章 新药研发概述及合作动因分析 | 第15-22页 |
| ·新药研发概述 | 第15-19页 |
| ·新药定义 | 第15页 |
| ·新药研发的定义及过程 | 第15-17页 |
| ·新药研发特点 | 第17-19页 |
| ·我国新药研发企业的实际状况 | 第19页 |
| ·合作动因分析 | 第19-22页 |
| ·交易费用理论 | 第20页 |
| ·基于资源理论 | 第20-22页 |
| 第三章 新药合作研发存在的风险分析 | 第22-27页 |
| ·新药合作研发存在的风险及表现形式 | 第22-23页 |
| ·新药研发各阶段的风险大小分析 | 第23-24页 |
| ·风险的应对措施 | 第24页 |
| ·风险与信任、控制、激励之间的关系 | 第24-27页 |
| 第四章 合作建立管理 | 第27-36页 |
| ·合作伙伴选择管理 | 第27-31页 |
| ·信任的分类及与风险的关系 | 第27-28页 |
| ·候选合作伙伴的能力信任影响因素分析 | 第28-29页 |
| ·候选合作伙伴的善意信任影响因素分析 | 第29-31页 |
| ·合作结构模式选择管理 | 第31-36页 |
| ·实体式合作与非实体式合作结构模式的提出 | 第31-33页 |
| ·新药研发各阶段的风险回顾与资源投入大小分析 | 第33-34页 |
| ·实体式与非实体式合作模式对风险与投入的影响及结论 | 第34-36页 |
| 第五章 合作运营管理 | 第36-46页 |
| ·信任、控制与激励的分类及与风险的关系 | 第36-39页 |
| ·合作运营管理策略的提出 | 第39-46页 |
| ·建立信任动态评价机制 | 第39-40页 |
| ·根据信任动态评价结果，适时调整控制程度大小 | 第40页 |
| ·根据研究进展或环境变化，适时修订合作协议或增签补充协议 | 第40-41页 |
| ·建立激励机制 | 第41页 |
| ·根据研发不同阶段及不同合作模式，合理选择控制类型、分配控制程度大小及实施激励措施 | 第41-46页 |
| 第六章 合作终止管理 | 第46-51页 |
| ·绩效风险终止因素分析 | 第46-49页 |
| ·项目科学性因素分析 | 第46-47页 |
| ·研发成本因素分析 | 第47页 |
| ·合作伙伴能力信任因素分析 | 第47-48页 |
| ·市场因素分析 | 第48页 |
| ·环境(除市场)因素分析 | 第48-49页 |
| ·关系风险终止因素分析 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 发表论文目录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
