国有企业核心员工管理--以中国普天集团为例

前言	第1-9页
第一章 国有企业人力资源管理现状分析	第9-15页
第一节 国有企业人力资源管理内外部环境分析	第9-11页
第二节 现代人力资源管理内涵	第11-12页
第三节 国有企业人力资源管理现状对核心员工的影响	第12-15页
第二章 国有企业员工流失的因果分析	第15-20页
第一节 造成企业员工流失的主要原因	第15-16页
第二节 核心员工流失对企业造成的影响	第16-18页
第三节 中国普天集团核心员工流失情况分析	第18-20页
第三章 中国普天集团核心员工管理策略分析	第20-47页
第一节 实施适合企业发展的战略性人力资源管理	第20-24页
第二节 通过人才招聘为培养企业核心员工奠定基础	第24-28页
第三节 识别、培养和任用企业核心员工	第28-34页
第四节 发挥绩效目标对核心员工的拉动力	第34-37页
第五节 运用多种激励方式对核心员工实施有效激励	第37-42页
第六节 关注核心员工职业生涯的规划	第42-47页
第四章 对企业核心人员管理误区的思考	第47-53页
第一节 树立正确的人力资源观念	第47-49页
第二节 正确认识企业员工流动	第49-51页
第三节 正确处理核心员工离职问题	第51-53页
结束语	第53-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-58页
中文详细摘要	第58-61页
英文详细摘要	第61-64页