中文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 导言 | 第9-16页 |
第一节 研究内容及目的与方法 | 第9-11页 |
一、研究的内容 | 第9页 |
二、重要概念阐释 | 第9-10页 |
三、研究的目的 | 第10页 |
四、研究的方法 | 第10-11页 |
第二节 核心系统建设问题的引出 | 第11-16页 |
一、目前全球范围内银行核心系统的事实状况 | 第11-13页 |
二、股份制商业银行现有核心系统的缺陷 | 第13-16页 |
第二章 股份制商业银行新一代核心系统的业务策略分析 | 第16-42页 |
第一节 股份制商业银行发展概况 | 第16-18页 |
第二节 核心业务需要重构 | 第18-23页 |
一、全球范围内以存贷为主的传统银行业出现衰退 | 第18-21页 |
二、股份制商业银行核心业务与国际先进同业相比的主要差距 | 第21-22页 |
三、股份制商业银行需要从中间业务入手重构核心业务 | 第22-23页 |
第三节 功能与战略定位需要调整 | 第23-33页 |
一、金融功能观点改革理论综述 | 第24-25页 |
二、现代银行业金融功能专业化分工与业务一体化趋势 | 第25-28页 |
三、股份制商业银行的发展环境分析 | 第28-29页 |
四、股份制商业银行对企业银行业务的功能定位与战略调整 | 第29-31页 |
五、大力发展零售银行业务 | 第31-33页 |
第四节 相关利益者需要银行提升全面风险管理能力 | 第33-39页 |
一、巴塞尔新资本协议主要内容 | 第33页 |
二、国际先进银行业全面风险管理的主要技术 | 第33-36页 |
三、股份制商业银行在风险管理方面的差距 | 第36-38页 |
四、股份制商业银行如何提升全面风险管理能力 | 第38-39页 |
第五节 新一代核心系统的业务策略 | 第39-42页 |
第三章 股份制商业银行新一代核心系统的业务架构分析 | 第42-58页 |
第一节 业务架构的一般设计准则剖析 | 第42-48页 |
一、业务架构设计需要考虑的关键要素 | 第42-44页 |
二、业务架构的设计准则 | 第44-48页 |
第二节 银行再造在业务架构设计中的作用及意义 | 第48-55页 |
一、银行再造理论综述 | 第48-49页 |
二、银行再造的策略 | 第49-53页 |
三、银行再造在业务架构设计中的意义 | 第53-55页 |
四、银行再造在业务架构设计中的作用 | 第55页 |
第三节 新一代核心系统的业务架构 | 第55-58页 |
第四章 股份制商业银行如何构建一个和谐的核心系统 | 第58-78页 |
第一节 新一代核心系统建设的环境与约束条件分析 | 第58-64页 |
一、国内银行核心系统的代际情况 | 第58-60页 |
二、目前国内银行核心系统的建设情况 | 第60-61页 |
三、目前国内银行选择核心系统考虑的主要因素 | 第61-62页 |
四、目前股份制商业银行引进国外核心系统的建设概况 | 第62页 |
五、新一代核心系统建设的环境与条件约束 | 第62-64页 |
第二节 新一代核心系统的建设目标与内容 | 第64-67页 |
一、股份制商业银行新一代核心系统的建设目标 | 第64-65页 |
二、股份制商业银行新一代核心系统的建设内容 | 第65-67页 |
第三节 新一代核心系统的构建策略 | 第67-70页 |
一、业务驱动与IT 驱动的比较分析 | 第67-68页 |
二、努力构建自主知识产权的核心业务模型 | 第68页 |
三、直接引进核心系统需要积极培育“土壤” | 第68-69页 |
四、借助外部咨询的渐进式革新是一种适合国情的选择 | 第69-70页 |
第四节 新一代核心系统的构建方法 | 第70-75页 |
一、新一代核心系统构建的理论指导 | 第70-72页 |
二、股份制商业银行新一代核心系统的构建方法 | 第72-75页 |
第五节 兴业银行在核心系统构建上的理性抉择 | 第75-78页 |
一、借力外部咨询营造变革氛围 | 第75-76页 |
二、确定标杆银行建立核心业务模型 | 第76页 |
三、确立信息化发展战略 | 第76-77页 |
四、进行核心系统渐进式改造以满足业务策略要求 | 第77-78页 |
结束语 | 第78-80页 |
一、主要结论 | 第78页 |
二、本文的局限性 | 第78-80页 |
【参考文献】 | 第80-82页 |
后记 | 第82页 |