| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1.绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究范围 | 第11-12页 |
| ·欠发达地区国有商业银行实施竞争战略的必要性 | 第12-14页 |
| 2.商业银行竞争战略理论基础 | 第14-18页 |
| ·商业银行竞争战略含义 | 第14-16页 |
| ·竞争战略的要素 | 第16页 |
| ·竞争战略分析工具 | 第16-17页 |
| ·常用竞争战略方案 | 第17-18页 |
| 3.欠发达地区国有商业银行金融生态环境特点 | 第18-22页 |
| ·与东部地区经济的差距在逐渐拉大制约了欠发达地区国有商业银行的发展 | 第18页 |
| ·国有经济占主导 非国有经济发展滞后于发达地区 市场化程度不够 | 第18-19页 |
| ·社会诚信文化较为薄弱 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境相对落后制约经济发展并抑制了金融需求 | 第20页 |
| ·欠发达地区商业银行经营情况相对较差 金融业发展相对滞后 | 第20-21页 |
| ·政府对国有商业银行拥有控制权 | 第21-22页 |
| 4.欠发达地区国有商业银行内部分析——SWOT分析 | 第22-31页 |
| ·欠发达地区国有商业银行的竞争优势(Strength) | 第22-24页 |
| ·欠发达地区国有商业银行的竞争机会(Opportunity) | 第24-25页 |
| ·欠发达地区国有商业银行的竞争劣势(Weak) | 第25-28页 |
| ·欠发达地区国有商业银行的竞争威胁(Threst) | 第28-31页 |
| 5.欠发达地区国有商业银行外部分析——“5力模型”分析 | 第31-39页 |
| ·现有竞争者分析 | 第31-33页 |
| ·新进入者分析 | 第33-35页 |
| ·供应者分析 | 第35页 |
| ·买方分析 | 第35-36页 |
| ·替代分析 | 第36-37页 |
| ·各竞争力量对利润的威胁程度分析 | 第37-38页 |
| ·垄断党争是欠发达地区银行业的竞争特点 | 第38-39页 |
| 6.欠发达地区国有商业银行竞争战略选择 | 第39-43页 |
| ·现代商业银行发展趋势 | 第39-40页 |
| ·欠发达地区国有商业银行竞争战略制定的基本思想 | 第40-41页 |
| ·欠发达地区国有商业银行基本竞争战略 | 第41页 |
| ·欠发达地区国有商业银行市场定位战略 | 第41-43页 |
| 7.欠发达地区国有商业银行竞争战略实施 | 第43-48页 |
| ·调整经营战略思想 加快中间业务创新 | 第43-44页 |
| ·实施业务流程再造 提升银行竞争力 | 第44-45页 |
| ·改进客户管理方法 实现差别服务 | 第45-46页 |
| ·提升现有分销渠道功能 | 第46页 |
| ·文化层面打造企业形象 实施品牌战略 | 第46-47页 |
| ·联盟战略 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 原创性声明 | 第50页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第50页 |
