| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 一汽集团技术中心概述 | 第7-12页 |
| 第一节 组织结构及主要分工 | 第7-10页 |
| 第二节 产品开发过程中存在的主要问题 | 第10-12页 |
| 第二章 产品开发项目管理概述 | 第12-18页 |
| 第一节 项目管理的发展过程 | 第12-15页 |
| 第二节 国内汽车企业的状况分析 | 第15-18页 |
| 第三章 重型车开发项目策划阶段 | 第18-29页 |
| 第一节 项目来源 | 第18-20页 |
| 第二节 产品开发项目组的形成 | 第20-24页 |
| 第三节 产品开发项目的目标设定 | 第24-29页 |
| 第四章 重型车开发项目实施 | 第29-38页 |
| 第一节 实施过程目标控制 | 第29-34页 |
| 第二节 项目组成员的绩效管理 | 第34-38页 |
| 第五章 全面项目制运行过渡时期应注意的问题 | 第38-44页 |
| 第一节 项目制管理及人才培养问题 | 第38-40页 |
| 第二节 项目组与职能部门的分工与合作 | 第40-42页 |
| 第三节 技术中心与集团内外部门的关系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 论文摘要 | 第46-50页 |
| ABSTRACT | 第50-55页 |