| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| ·本文观点 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理基础理论 | 第13-22页 |
| ·绩效管理体系的基本概念 | 第13-14页 |
| ·绩效的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14页 |
| ·绩效管理理论及其在实践中的运用和发展 | 第14-15页 |
| ·绩效管理在企业发展中的战略地位 | 第15-16页 |
| ·绩效体系构成 | 第16-17页 |
| ·常见的绩效管理办法 | 第17-20页 |
| ·目标管理 | 第17-18页 |
| ·关键业绩指标(Key Performance Indicator, KPI) | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡 | 第19页 |
| ·360 度评估法 | 第19-20页 |
| ·胜任能力模型 | 第20页 |
| ·各种绩效管理办法比较 | 第20-22页 |
| 第三章 证券经纪人发展概况与绩效管理现状分析 | 第22-29页 |
| ·国际化接轨下证券形势分析 | 第22-24页 |
| ·国际证券市场的发展趋势 | 第22页 |
| ·开放证券市场的相关规定 | 第22-23页 |
| ·入世带来的市场竞争 | 第23-24页 |
| ·国内外证券经纪人发展状况 | 第24-28页 |
| ·证券经纪人的概念 | 第24页 |
| ·证券经纪人制度 | 第24-25页 |
| ·我国证券经纪人的发展现状 | 第25-26页 |
| ·海外证券经纪人制度概览 | 第26-27页 |
| ·国外成熟的证券经纪人制度对我国的启示 | 第27-28页 |
| ·当前券商经纪人绩效管理现状与问题分析 | 第28-29页 |
| 第四章 GT公司江苏经纪人绩效管理研究 | 第29-43页 |
| ·有效的绩效管理体系的建立 | 第29-32页 |
| ·绩效管理实施前的准备 | 第29-30页 |
| ·绩效目标的确定 | 第30-31页 |
| ·分支机构业务部门的绩效指标体系的设计 | 第31-32页 |
| ·经纪人个体的绩效指标体系的设计 | 第32页 |
| ·绩效评价及结果运用 | 第32页 |
| ·GT证券经纪人队伍绩效管理体系设计相关因素分析 | 第32-37页 |
| ·经纪人队伍人力资源管理现状分析 | 第32-33页 |
| ·江苏证券市场分析 | 第33-34页 |
| ·综合因素分析 | 第34-35页 |
| ·江苏地区情况带来的业务机会 | 第35页 |
| ·江苏营销总部确定非现场业务发展方向依据 | 第35-37页 |
| ·综合运用绩效管理理论，构建江苏经纪人队伍绩效管理体系 | 第37-42页 |
| ·经纪人队伍绩效目标确立 | 第37-38页 |
| ·明晰GT公司江苏经纪人团队、个人职责与工作目标 | 第38-39页 |
| ·明确经纪人团队绩效管理定位 | 第39页 |
| ·经纪人管理部门与个人目标与指标体系构建 | 第39-41页 |
| ·经纪人队伍绩效指导 | 第41页 |
| ·绩效评价与反馈运用 | 第41-42页 |
| ·该绩效管理方案可能会遇到的困难和对策 | 第42页 |
| ·绩效管理方案实施选择及实施的保障 | 第42-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第47页 |