摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
绪论 | 第10-16页 |
·选题依据 | 第10-13页 |
·我国企业运用岗位绩效指标体系现状 | 第10-11页 |
·我国企业在运用岗位绩效指标体系过程中存在的问题 | 第11-12页 |
·我国企业运用岗位绩效指标体系存在问题的原因分析 | 第12页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系的提出 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·理论意义 | 第13页 |
·实践意义 | 第13-14页 |
·论文研究的框架思路和研究方法 | 第14-16页 |
·论文研究的框架思路 | 第14-15页 |
·论文的研究方法 | 第15-16页 |
第一章 理论基础和研究现状 | 第16-22页 |
·理沦基础 | 第16-19页 |
·目标管理理论 | 第16页 |
·战略管理理论 | 第16-17页 |
·绩效管理理论 | 第17-18页 |
·岗位管理理论 | 第18-19页 |
·研究现状 | 第19-21页 |
·国外研究现状 | 第19-20页 |
·国内研究现状 | 第20-21页 |
本章小结 | 第21-22页 |
第二章 以战略为导向的岗位绩效指标体系的内涵 | 第22-37页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系概念 | 第22-24页 |
·概念界定 | 第22-23页 |
·构成要素及分类 | 第23-24页 |
·基本框架 | 第24-34页 |
·岗位产出与成果系统 | 第26-27页 |
·岗位关系系统 | 第27-29页 |
·岗位流程系统 | 第29-30页 |
·岗位投入系统 | 第30-33页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系关系分析 | 第33-34页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系与一般绩效指标体系的比较 | 第34-36页 |
·与传统的绩效考核指标体系之间的比较 | 第34-35页 |
·与关键绩效指标体系之间的比较 | 第35页 |
·与平衡记分卡之间的比较 | 第35-36页 |
本章小结 | 第36-37页 |
第三章 以战略为导向的岗位绩效指标体系的构建 | 第37-49页 |
·构建思路 | 第37-39页 |
·构建指导思想及原则 | 第37-38页 |
·构建步骤 | 第38-39页 |
·战略目标分解 | 第39-42页 |
·企业使命、愿景的界定 | 第39页 |
·企业战略目标 | 第39-40页 |
·部门战略目标 | 第40-41页 |
·岗位绩效目标 | 第41-42页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标的设计 | 第42-47页 |
·岗位绩效指标的设定 | 第43-45页 |
·岗位绩效指标分类 | 第45页 |
·指标解释 | 第45-46页 |
·指标权重分配 | 第46页 |
·确定指标标准 | 第46-47页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系的检验、修订 | 第47-48页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系的检验 | 第47页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系的修订 | 第47-48页 |
本章小结 | 第48-49页 |
第四章 以战略为导向的岗位绩效指标体系的应用 | 第49-60页 |
·在设定岗位绩效目标中的应用 | 第49-56页 |
·设定岗位产出与成果目标 | 第49-51页 |
·设定岗位关系目标 | 第51-52页 |
·设定岗位流程目标 | 第52-54页 |
·设定岗位投入目标 | 第54-56页 |
·在实施岗位绩效目标中的应用 | 第56-57页 |
·沟通和整合阶段 | 第56页 |
·制定计划和整合资源阶段 | 第56页 |
·战略性反馈与学习阶段 | 第56-57页 |
·定期审视与调整阶段 | 第57页 |
·在考评岗位绩效目标中的应用 | 第57-58页 |
·在考评周期中的应用 | 第57-58页 |
·在考评方法中的应用 | 第58页 |
·在考评结果中的应用 | 第58-59页 |
·在绩效反馈面谈中的应用 | 第58-59页 |
·在绩效改进中的应用 | 第59页 |
本章小结 | 第59-60页 |
第五章 案例分析 | 第60-69页 |
·L公司简介 | 第60页 |
·L公司岗位绩效指标体系现状及存在的问题 | 第60-61页 |
·现状 | 第60页 |
·存在的问题 | 第60-61页 |
·应对策略 | 第61-67页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系的构建 | 第61-63页 |
·以战略为导向的岗位绩效指标体系的应用 | 第63-67页 |
·结果评述 | 第67-68页 |
本章小结 | 第68-69页 |
结束语 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
后记 | 第74页 |