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以战略为导向的岗位绩效指标体系构建与应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-10页
绪论第10-16页
   ·选题依据第10-13页
     ·我国企业运用岗位绩效指标体系现状第10-11页
     ·我国企业在运用岗位绩效指标体系过程中存在的问题第11-12页
     ·我国企业运用岗位绩效指标体系存在问题的原因分析第12页
     ·以战略为导向的岗位绩效指标体系的提出第12-13页
   ·研究意义第13-14页
     ·理论意义第13页
     ·实践意义第13-14页
   ·论文研究的框架思路和研究方法第14-16页
     ·论文研究的框架思路第14-15页
     ·论文的研究方法第15-16页
第一章 理论基础和研究现状第16-22页
   ·理沦基础第16-19页
     ·目标管理理论第16页
     ·战略管理理论第16-17页
     ·绩效管理理论第17-18页
     ·岗位管理理论第18-19页
   ·研究现状第19-21页
     ·国外研究现状第19-20页
     ·国内研究现状第20-21页
 本章小结第21-22页
第二章 以战略为导向的岗位绩效指标体系的内涵第22-37页
   ·以战略为导向的岗位绩效指标体系概念第22-24页
     ·概念界定第22-23页
     ·构成要素及分类第23-24页
   ·基本框架第24-34页
     ·岗位产出与成果系统第26-27页
     ·岗位关系系统第27-29页
     ·岗位流程系统第29-30页
     ·岗位投入系统第30-33页
     ·以战略为导向的岗位绩效指标体系关系分析第33-34页
   ·以战略为导向的岗位绩效指标体系与一般绩效指标体系的比较第34-36页
     ·与传统的绩效考核指标体系之间的比较第34-35页
     ·与关键绩效指标体系之间的比较第35页
     ·与平衡记分卡之间的比较第35-36页
 本章小结第36-37页
第三章 以战略为导向的岗位绩效指标体系的构建第37-49页
   ·构建思路第37-39页
     ·构建指导思想及原则第37-38页
     ·构建步骤第38-39页
   ·战略目标分解第39-42页
     ·企业使命、愿景的界定第39页
     ·企业战略目标第39-40页
     ·部门战略目标第40-41页
     ·岗位绩效目标第41-42页
   ·以战略为导向的岗位绩效指标的设计第42-47页
     ·岗位绩效指标的设定第43-45页
     ·岗位绩效指标分类第45页
     ·指标解释第45-46页
     ·指标权重分配第46页
     ·确定指标标准第46-47页
   ·以战略为导向的岗位绩效指标体系的检验、修订第47-48页
     ·以战略为导向的岗位绩效指标体系的检验第47页
     ·以战略为导向的岗位绩效指标体系的修订第47-48页
 本章小结第48-49页
第四章 以战略为导向的岗位绩效指标体系的应用第49-60页
   ·在设定岗位绩效目标中的应用第49-56页
     ·设定岗位产出与成果目标第49-51页
     ·设定岗位关系目标第51-52页
     ·设定岗位流程目标第52-54页
     ·设定岗位投入目标第54-56页
   ·在实施岗位绩效目标中的应用第56-57页
     ·沟通和整合阶段第56页
     ·制定计划和整合资源阶段第56页
     ·战略性反馈与学习阶段第56-57页
     ·定期审视与调整阶段第57页
   ·在考评岗位绩效目标中的应用第57-58页
     ·在考评周期中的应用第57-58页
     ·在考评方法中的应用第58页
   ·在考评结果中的应用第58-59页
     ·在绩效反馈面谈中的应用第58-59页
     ·在绩效改进中的应用第59页
 本章小结第59-60页
第五章 案例分析第60-69页
   ·L公司简介第60页
   ·L公司岗位绩效指标体系现状及存在的问题第60-61页
     ·现状第60页
     ·存在的问题第60-61页
   ·应对策略第61-67页
     ·以战略为导向的岗位绩效指标体系的构建第61-63页
     ·以战略为导向的岗位绩效指标体系的应用第63-67页
   ·结果评述第67-68页
 本章小结第68-69页
结束语第69-71页
参考文献第71-74页
后记第74页

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