| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·本文的选题背景及研究的意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·本文的结构框架 | 第9-10页 |
| 2 建设银行领导人员后备人才选拔培养工作的现状与特点 | 第10-15页 |
| ·建设银行概况 | 第10-11页 |
| ·建行领导人员后备人才选拔培养工作的现状与特点 | 第11-15页 |
| ·传统后备干部选拔培养模式存在的问题 | 第11-12页 |
| ·建行领导人员后备人才选拔培养工作的现状与特点 | 第12-15页 |
| 3 人才测评在建设银行领导人员后备人才选拔培养中的应用 | 第15-53页 |
| ·什么是人才测评 | 第15-17页 |
| ·人才测评的基本含义 | 第15-16页 |
| ·人才测评的内容和功用 | 第16-17页 |
| ·建行领导人员后备人才胜任特征模型的构建 | 第17-20页 |
| ·前期沟通与访谈 | 第18-19页 |
| ·建立胜任特征模型 | 第19-20页 |
| ·胜任特征模型的验证、试测 | 第20页 |
| ·建行领导人员后备人才测评方案的确定 | 第20-28页 |
| ·测评要素的确定 | 第20-22页 |
| ·要素标度与评分标准的确定 | 第22-25页 |
| ·测评方法的确定 | 第25-28页 |
| ·建行领导人员后备人才测评的实施 | 第28-35页 |
| ·心理测验的实施 | 第28-30页 |
| ·无领导小组讨论(LGD)的实施 | 第30-33页 |
| ·文件筐测验(I-B)的实施 | 第33-35页 |
| ·建行领导人员后备人才测评结果的分析 | 第35-53页 |
| ·一级分行行级(总行部门级)领导后备人才测评结果分析 | 第36-45页 |
| ·二级分行行级(一级分行部门级)领导后备人才测评结果分析 | 第45-52页 |
| ·后备人才测评总体分析结论 | 第52-53页 |
| 4 人才测评应用于建设银行领导人员后备人才选拔培养的改进设想 | 第53-59页 |
| ·完善胜任特征的建立 | 第53-56页 |
| ·强化测评技术的开发设计 | 第56-57页 |
| ·增加测评的反馈环节 | 第57页 |
| ·摆正评价与提升的关系 | 第57-58页 |
| ·提高测评人员的素质 | 第58-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录一 建设银行管理人员素质测评项目访谈提纲 | 第63-64页 |
| 附录二 建设银行管理人员素质测评项目问卷调查表 | 第64-65页 |
| 附录三 各种人才评价技术的预测效度 | 第65页 |
