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中国轻骑集团资产重组案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-10页
1 中国轻骑集团的发展史和面临的困难第10-34页
   ·开拓奋进(1984年至1988年)第11-17页
   ·调整蓄势(1989年至1991年)第17-21页
   ·突飞猛进(1992年至1995年)第21-25页
   ·创造辉煌(1996年至1998年)第25-26页
   ·祸不单行(1999年至2001年)第26-28页
   ·峰回路转(2002年)第28-31页
   ·自力更生(2003年至2005年)第31-34页
2 中国轻骑集团资产重组分析第34-56页
   ·资产重组的理论第34-46页
     ·资产重组的一般意义第34-36页
     ·资产重组对我国国有企业改革的意义第36-39页
     ·国有企业资产重组的内容和模式第39-42页
     ·国有企业资产重组的主导者第42-46页
   ·国际资产重组情况第46-50页
     ·简介美国五次并购浪潮第46-47页
     ·企业并购的定义和类型第47页
     ·企业并购的发展趋势第47-48页
     ·企业并购的动因第48-49页
     ·企业并购的组织与实施第49-50页
   ·中国轻骑集团现状分析第50-51页
     ·中国轻骑集团产权关系分析第50页
     ·中国轻骑集团债务情况分析第50-51页
     ·中国轻骑集团资产情况分析第51页
   ·摩托车行业分析第51-53页
     ·摩托车行业发展趋势第51-52页
     ·中国轻骑集团摩托车业务预测第52-53页
   ·房地产行业分析第53-56页
     ·济南房地产行业发展分析第53-54页
     ·中国轻骑集团现有土地的开发预测第54-56页
3 中国轻骑集团的资产重组方案第56-61页
   ·评价三林集团的方案第56页
     ·方案的优点第56页
     ·方案的缺点第56页
   ·制订资产重组方案第56-61页
     ·债务重组第56-58页
     ·腾笼换业第58页
     ·资产重组第58-61页
结论第61-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页

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