椰岛海口酒厂员工绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·论文内容和框架 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理综述 | 第11-22页 |
| ·绩效管理基本理论 | 第11-17页 |
| ·绩效管理的概念与原理 | 第11-13页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第13页 |
| ·绩效管理中运用的几种激励理论 | 第13-15页 |
| ·绩效管理目前存在的问题及发展趋势 | 第15-17页 |
| ·绩效考核方法概述 | 第17-22页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第18-20页 |
| ·目标管理(MBO) | 第20页 |
| ·360度考核法 | 第20-22页 |
| 3 椰岛酒厂员工绩效管理现状分析 | 第22-32页 |
| ·椰岛酒厂概况 | 第22-25页 |
| ·海口酒厂员工绩效管理现有模式 | 第25-26页 |
| ·酒厂绩效管理当前存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| ·影响酒厂员工绩效管理成功实施的关键因素 | 第29-32页 |
| 4 椰岛酒厂员工绩效管理的优化设计 | 第32-57页 |
| ·酒厂关键绩效领域分析 | 第32-35页 |
| ·确定酒厂战略发展重点 | 第32-34页 |
| ·形成酒厂关键绩效领域 | 第34-35页 |
| ·绩效管理体系设计总体思路 | 第35-38页 |
| ·绩效管理的目的及原则 | 第35-37页 |
| ·酒厂绩效管理体系设计的框架 | 第37页 |
| ·考核对象及其考核内容 | 第37-38页 |
| ·酒厂员工绩效管理方案设计 | 第38-57页 |
| ·绩效管理组织机构设置 | 第38页 |
| ·绩效考核制度的改进 | 第38-40页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第40-53页 |
| ·激励方案 | 第53-57页 |
| 5 实施建议 | 第57-63页 |
| ·完善绩效管理体系的必要保障 | 第57-61页 |
| ·绩效管理之计划 | 第57-58页 |
| ·绩效管理之追踪 | 第58-59页 |
| ·绩效管理之考核 | 第59-60页 |
| ·绩效管理的后续阶段之应用 | 第60-61页 |
| ·进一步提高有效实施绩效管理的对策 | 第61-63页 |
| ·绩效管理实施前、中、后的相关培训 | 第61页 |
| ·绩效管理过程中的动态管理 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
